集成的业务计划（IBP）
对齐操作，并与组织的绩效的策略。
S&OP将业务战略转化为运营执行
了解如何有效销售和运营规划（S＆OP）使您能够以需求不断变化的响应。（3:25）
乍一看
通过转换业务战略转化为行动的指令和预测的未来需求交付客户的需求。
结合跨职能的战略数据，为您的企业评估和项目需求和供应预测。
提供集成业务规划流程与制造操作(MOM)和制造执行系统(MES)之间的无缝集成。
根据有效的主生产计划优化材料和生产要求。
识别短期和长期的能力限制，使用来自实际和计划订单的输入来做出积极的决策。
调整你的供应链和生产计划，自信，准确的基础上，从工厂车间连续更新。
集成的业务计划中的云
该plex制造云通过单一数据源管理操作来有效地管理你的S＆OP流程和供应链规划，这样你就可以专注您的业务，不是维护软件的功能，不同的系统或升级。
是什么让Plex的不同？
随着Plex的，你得到一个实时的解决方案，使提供给谁需要它，当他们需要它的组织和用户的信息。
该plex制造云使您能够有效地统一的一个系统，超越ERP和MES中管理自己的财务，运营和IT战略。真理的唯一来源，你的工厂车间连接到您的顶楼，为您提供终端到终端的供应链和生产的可视性和控制的整个产品生产企业实时访问数据。
看看Plex如何解决你的业务挑战:集成的业务计划（IBP），企业资源计划（ERP），制造运作管理(MOM)，制造执行系统(MES)工业自动化（M2M）。
协作的业务计划
销售和运营规划（S＆OP）不仅是大型制造企业。无论多么大或小的操作可能是，你需要为企业范围（多设备）的需求和供应计划正式跨职能整合的过程。该plex制造云，您可以：
- 来自多个团队，包括销售，市场营销，工程，运营和财务在正式销售与运营流程结合起来的战略投入。
- 在多个产品，生产线，制造和分销设施规划全面的企业级计划 - 用户定义的频率规划和规划水平。
- 开发跨功能，基于共识的计划导致一个可操作的主生产计划（MPS）。
客户为中心的预测和建模
不要孤立地计划。你需要一个集成的ERP系统，让你了解目前的生产状态和未来的承诺，这样你可以:
- 用多标准工作流驱动的分层规划过程来匹配具有财务考虑的供求计划。
- 通过潜在的贸易推广、新产品的推出、并购、生产能力的变化、更新的分销渠道和其他战略业务杠杆来平衡供需。
- 在不影响实时数据的情况下，评估各种假设场景和不同需求模式的影响。
- 比较实际和预测的数字，以便及时、快速地进行操作管理和重新规划。
粗能力驱动的企业资源规划（ERP）
有效管理生产的第一步是了解对关键资源的需求，包括劳动力、机器、仓库空间、供应商的能力，甚至是资金。188bet体育Plex集成业务规划帮助您:
- 行为真容计算，所有设施，包括多个班次，资源的数量，生产线，生产日历和机器性能号码。188bet体育
- 执行水平装载了季度和月份，以尽量减少在工作中心利用率的变化。
- 为库存数量、安全库存、销售预测、未完成和未完成的订单建立供应计划，或忽略安全库存和交货期设置。
- 重新安排订单数量和到期日期，除去过剩产能周期或调整过剩产能与分包订单周期。
自动化的详细生产计划
飘的日子，当你依靠电子表格来管理您的详细生产计划。你需要一个自动化的规划体系，着眼于整个生产过程，包括数量，库存水平和资源需求。188bet体育Plex的综合业务规划，您可以：
- 执行预测和计划生产上的用户定义的时间表，集成的Plex制造运作管理(MOM)和制造执行系统（MES）。
- 推动MPS推动采购和生产，及时更新生产绩效的调整(如果有的话)。
- 确定规划和安全交货时间以及获得交货时间提出改进建议。
- 计算关键指标订货性能，包括日晚，百分比时间，平均订单补货时间，等等。
客户成功案例
供应链规划（SCP）
分配需求规划(DRP)
整个仓库，生产车间和配送中心的网络优化您的主生产计划（MPS）。
主计划
对生产什么，生产多少，何时生产做出明智的决定，并与客户设定现实的期望。
销售与运营计划(S&OP)
将你的商业战略转化为客户服务水平、市场潜力和未来需求的操作指示。