销售和运营计划（S＆OP）

跨职能协作

• 开发一个跨职能基于共识的计划，导致一个可操作总生产计划(MPS)
• 将来自多个团队(包括销售、市场、工程、运营和财务)的战略投入整合到一个正式的销售和运营规划结构中
• 跨多个产品、生产线、制造和分销设施进行全面的企业范围的计划——使用用户定义的计划频率和计划周期

假设分析和建模

• 推动多标准工作流驱动的分层规划过程，使供需计划与财务考虑相匹配
• 考虑战略业务的可能性，包括产品发布，价格调整，营销推广等，为一个模拟版本的计划
• 在不影响实时数据的情况下，评估各种假设场景和不同需求模式的影响

灵活的计划和跟踪

• 对于级别加载或需求追逐的生产和MPS计划
• 使用帕累托分析，将你的计划集中在最重要的成品上
• 比较实际和及时响应和运营管理和重新规划预测号码
• 计算统计最佳拟合预测并覆盖数据以适应战略业务计划
• 通过潜在的贸易推广、新产品的推出、并购、生产能力的变化、更新的分销渠道和其他战略业务杠杆来平衡供需