G＆W ^产品

关于公司

G＆W ^产品提供了世界级的合同金属制造业给客户。成立于1968年，该公司的专业领域包括金属冲压，激光切割，数控冲孔，金属制造，手动和自动焊接，结构钢加工，金属板制造，粉末 涂层和组装。G&W总部位于俄勒冈州费尔菲尔德，拥有145名员工，拥有14万平方英尺的生产仓储设施和1.5万平方英尺的办公空间。

业务挑战:

• 现有ERP系统是不是用户友好的，并因此很难做出业务决策所需的访问关键信息。
• 该公司不得不求助于手工的、基于纸张的流程来克服其ERP系统的限制。
• 库存的准确性和可追溯性是有问题的。
• 识别能力的限制和订单状态 是一个漫长的，手工的过程，耗尽宝贵的资源。188bet体育
• 缺乏灵活性的阻碍了公司的增长能力的ERP系统。

解决方案的优势：

• 增加准时交付从中期80％至高达98％。
• 减少25％的库存-to少于40天 手上。
• 在176，优于世界级实现最低的总体PPM。
• 利润增加12％ - 尽管销量并不如预期的高，该公司收获更多现有的收入。

G＆W ^用品有限公司是一家小型制造业务，有一个目标来刺激经济增长。当加里·约翰斯，G＆W产品事业部首席执行官，掌舵十年前，他看到一两件事，可以防止增长：公司传统的ERP系统。

作为作业车间，G＆W可以处理几乎任何种类的金属制造，包括金属制造，金属冲压，焊接，和粉末涂料。该公司生产一切从电气母线槽元件及店内展示军事成分和重型设备。每种材料采用的是有序的规范，可以根据客户的要求。

但是，与许多小型生产商，G＆W不相信神话188金宝搏登陆云计算ERP仅限于大型企业。事实上，该公司认为自己是领导者 通过利用技术来彻底改变其业务，并有很好的理由。G＆W ^产品大多是手工，基于纸张的制造业务，以现代化，精益，世界一流的生产中去了近一年。以及该公司如何到达那里是真正的，全公司买入的故事。

一种获得认同的独特方式

当公司决定替换业务系统时，一个典型的场景是高层管理人员或一组涉众做出决策，并且每个人都遵守新系统。

G＆W公司的CEO想以不同的方式做事情。他问了一个顾问做了研究，然后形成一个小团队的员工选择了十几ERP解决方案的更多。这个小团队大刀会在列表中向下，同时加入更多的员工来评估每一轮的解决方案。

一旦最后三收窄，他们进行这是所有三个要价的盲调查更好的解决方案，而且他们到达Plex的制造云。在整个过程中（大约九个月之久），首席执行官在全公司实现签注。

“获得买入是真的被成功地实施ERP系统的第一步。如果加里最初来找我们，说，这里就是我们打算买这里就是我们将要使用的，事情可能还没有横空出世，以及他们所做的，”杰夫·卡兰，IT总监说。

初步实施，该公司有两个设施，上网历时四个月左右，部分原因是由于手动输入18000个号与数据迁移。卡兰说，他和他的团队在实施过程中学到了很多的重要性，“在良好的数据，良好的数据出来”。

“为什么我们不得不手的原因输入部件编号为 因为旧系统中的信息无法使用。我们可以在其中放入很少的信息，并且对字段有很多限制 大量的这些角色可以被加入，所以项目经理基本上从一个操作到另一个操作来管理设施。”卡兰说道。

的Plex，卡兰和他的团队已经找到了持续改进的过程。该公司甚至形成了专门为解锁那些对业务产生直接影响Plex的能力的团队。

“当我来到这里，杰夫说，我们有一个系统;但在我看来，这一切都是手工，因为我的库存是在Excel电子表格，补充说：”乔伊·西摩，采购经理。“但Plex的只是吹了我们现有的系统完全露出水面。我喜欢它。”

管理现代制造业的复杂性

扩展产品以满足客户需求意味着G&W必须管理更多的复杂性。这就是为什么该公司的新系统能够处理端到端跟踪等功能至关重要的原因。

“在我们公司的早期，一个有15个部件的装配导致手动追踪每件事并跟踪每一步 纸。现在，我们正在与数百进入一个装配零件号的制作项目，”卡兰说。

随着Plex的，每一个进来的材料都可以追溯到无论是工厂还是制造商，如果是购买了物品，G＆W可以跟踪它所有的回实际装箱单的方式。购买一切都需要符合证书。这还清大的时候对于G＆W Plex的实施半年后。

G＆W¯¯接收材料失败由于成形时的裂纹。这是一个重大的军事的客户，以便找出问题所在，并隔离其尽快产品是至关重要的。丛允许团队看可追溯树来查看所有相关库存，因此他们可能找到，收集，并立即隔离故障材料。G＆W ^走近谁与失败的证据并获得报销提供的坏材料供应商。

此前Plex的，西摩解释说，他会得到很多电子邮件每天最后一分钟购买请求，但往往这导致了很多 积压。材料会堆积起来，使其难以找到什么需要填单。

“的Plex，我们不必在Excel电子表格金属3500张，只为原料，基本上是由25％削减我们的库存2周去，”西摩说。

由于G&W是一个工作场所，这意味着他们可以节省时间和金钱来处理需要的东西，而不是收到的东西。

加工品质的业务核心

使Plex脱颖而出的另一个能力是，它的质量是内置的。对于我们看到的其他系统，质量总是附加的;一个单独的项目正在安装，”卡兰说。

泰Ruckh，调度主管补充说：“Plex的，你知道，当你试图建立的东西，你可以创建控制计划，设置了检查点，它俘获右那里，在那一刻，它是永远存在。如果你有需要时查看任何确认或验证的，它不会得到任何比有质量的系统根深蒂固更好。”

G＆W ^以质量严重，以至于员工不断突破界限是灵活和主动地为客户。这仅仅是不可能与旧ERP系统。全面，内置的质量管理的Plex帮助该公司在许多领域，包括确定问题得到改善。

“关于退货或问题，讨论总是含糊其辞。这是很难找到根源，并做好纠正措施。现在，我们可以把说明书，质量检查表和硬停止进入Plex的系统中的图片，视频的方式和写作，以确保一切都被精确地进行规范，”卡兰补充。

快速响应审计

审计是对于G＆W做生意的一部分，他们曾经采取公司资源收费。188bet体育员工会追下去信息拉取纸文件一起，并且这一进程将需要数天时间。

“现在我们可以坐在一个房间里，在几秒钟内拉出审计师要求的任何东西。它们被风吹走。他们微笑着走出这里，对我们的能力印象深刻。”

事实上，西摩解释说，审计人员经常说他们需要搜索很难找到需要改进的地方。一名审计员审查上标识的字体大小，这样他可以汇报的东西。

当审计上来，有G＆W公司的员工之间没有问题，因为他们知道他们将能够做出回应。三个月内，公司响应11个审计与无汗。

“这让我们感到非常自豪。无论是焊接审计或审计ISO或只是平了客户验厂，这真的不是我们的问题，”卡兰说。

一路领先的小企业

G＆W公司已经完全接受云计算的理念，该公司已经看到外部管理plex的好处。使用云计算是什么卡兰认为领导力是制造业小型企业。

“很多像我们这样规模188金宝搏登陆的制造商认为Plex这样的系统只适合大企业，因为他们认为没有足够的员工来支持它，但事实恰恰相反。当我们实施Plex时，我们没有雇佣任何员工。

卡兰继续说，“他们觉得有必要保持对现场的一切。他们必须控制它，他们必须知道它的存在，并没有其他人访问它。但是，Plex的为您提供了访问项目，你在世界的任何地方需要的能力。不幸的是，这种前瞻性的思维已经不打了很多的较小的制造商。”188金宝搏登陆

另一种方式，公司处于行业领先地位是其利用Plex的主动解决工作问题的能力。这使得G＆W至情节在哪里以及它是如何成长为一个公司。

“现在我们正在解决这些问题向右走我们的底线，因为我们有宝贵的细节，我们之前从未有过的问题。我们可以点击一个按钮，这是摆在我们面前。一旦我们专注于真实的信息，我们就开始管理的事项，”卡兰总结的东西。