“做什么需要”的Plex文化腾升
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“做什么需要”的Plex文化腾升
在云技术投资有助于G&W ^产品获得对数据的实时访问,并最终实现为客户。
TY:我们有出现了一个问题,有在我们焊接在一定物质上的缺陷。而我们能够使用可追溯树和先进的跟踪功能在Plex的预留和隔离了所有材料,并确保这一切没有逃过给客户。我们不能这样做,没有Plex的。
杰夫:G&W¯¯产品是金属冲压和制造设施。我们生产的零件,一切从非常小的冲压件产品到大捏造。
贝丝:该行业,我们的服务
杰夫:在g&W产品的文化是“不惜一切代价”的心态。它并没有多么大或小的工作是,我们会做什么才能完成它。当我们的首席执行官加里·约翰斯,在10年前购买该公司一点点,他想长大公司是同类型中最大的设施。而缺点之一是我们的ERP系统,它并没有给我们成长,我们想要的方式的能力。
贝丝:我们曾使用过不活,这是过时的,它真的并不意味着在生产环境中。
杰夫:所以我们开始着手于寻找新的ERP系统的任务。它开始了一个顾问走了进来。实际上,他认为Plex的是最好的系统为我们,但他希望有员工最终做出决定。
贝丝:而且,你知道,我们的CEO的买入和理解,这是我们所需要的,他给我们的时候,你知道,真的调查,以确保Plex的是一个很好的适用于G&W,它是最好的事情我们做过。
杰夫:Plex的装配到了“把它做”文化,因为它给你的灵活性。在我们的文化类型,你必须要有灵活性,在这两个你的事情,你是如何能够访问的东西,如何才能获得客户的要求覆盖和完成如何迅速作出反应。
贝丝:我觉得对于Plex的最重要的事情之一就是多样性,能够知道一切
随着Plex的,我们可以告诉一天中的任何时候,你知道,我们的能力,或者如果我们对效率的一部分,甚至远在交货日期。并能够去收购其他公司和其他地方,你需要有随时可用的信息。
任何人都可以买一按,任何人都可以码