FloraCraft

如今，该公司采用了密歇根州，阿肯色州，加利福尼亚州和墨西哥的业务范围内超过300人，运送在美国的产品，以及世界各地的许多其他国家。

挑战：成为长期合作伙伴的零售巨头

FloraCraft的总裁兼首席执行官Jim Scatena解释了帮助他的公司成为该领域最成功的公司之一的理念：“我们将尽一切努力取悦我们的客户，提高我们的声誉，改善我们的可靠性和关系，最终推动我们的业务。我们希望成为‘go-to’供应商，过去几年，这种声誉在新的商业机会方面带来了许多好处。”

通过充分利用这种声誉，FloraCraft能大约七年前，重塑自我。他们转变策略，更专注于大众市场生产。焦点的这种变化几乎增加了两倍库存，或产品线，并帮助他们与大型零售商争取更多的货架空间。

今天FloraCraft拥有3500个单品的组合在生产的任何一年。然而，与增加SKU数量和优质零售空间来了额外的要求。斯卡特纳继续说：“我们已经强化我们的物流供应链和能力，但我们很快就长出了我们的技术需求。新产品的扩张带来了我们的海外制造业务增加了交货时间。”

解决方案：如何Plex的有商务开花

考虑到这一点，FloraCraft的管理团队意识到其现有技术无法满足客户的需求。该公司的遗留系统由一个MXP ERP组成，该系统提供打印的财务和生产报告，这些报告只需发送存档即可。他们还使用Interlink Technologies的WHSe链接来管理他们的仓库操作，用5分钟的延迟时间将数据更新到MXP。他们的清单没有被序列化，导致在两个系统之间传输数据时更加不准确。

总而言之，FloraCraft与它的实际操作能力非常有限的视图和财务状况存在，但究竟是什么答案？技术。斯卡特纳解释说：“我们认为这为核心业务，并希望真正利用其能力，以改善工艺，打造差异化竞争优势，并帮助发展我们的业务。”

因此球队在选择新的ERP系统，可以提供他们的业务终端到终端，从原料输送到财务报告中所产生的瞬间时刻的单一视图进发。

把Plex的通过其步伐

Scatena说：“我们对我们的选择进行了一次彻底的审查，将展示包括Epicor、NetSuite和Microsoft Dynamics在内的其他erp。”。“最终Plex对我们来说是一个更好的匹配。它将我们需要的所有过程集成到一个解决方案中。当我们看到它在Plex客户站点和另一家制造公司白厅工业（Whitehall Industries）的生产环境中运行时，我们认为它非常适合我们。”

特别是，FloraCraft喜欢的事实，Plex的制造云计算是一个真正的云计算解决方案。与软件的总电流版本工作的每个用户都这么有版本控制或功能上的缺陷没有问题。“我们只有两个IT人员在FloraCraft所以不必管理额外的服务器和软件对我们来说是一个真正的奖金，因为是最小的开销所需的升级版本或管理ERP牌！”

测试，测试再测试......

知道什么是显著改变这一部署将令他们的业务，并认识到企业的低利润/高容量特性，FloraCraft管理团队，以减轻风险而设计的测试和训练计划单列，使割接完全无缝和保障生产的完整性。

斯卡特纳描述发生了什么事：“我们决定把考勤模块的在线第一，这样HR，主管和员工可以习惯的软件。在此之后，我们测试了如何我们最复杂的过程将工作，学习与我们在Plex的项目经理，每个新的模块。我们估计，如果应用程序无缝地工作，提供最多需要六个步骤一切将是一件轻而易举的产品。”

“这个测试阶段确实给了我们一些意想不到的好处，”国家斯卡特纳。“它使我们能够撕毁我们的老工艺，摆脱旧习惯，并重新开始。当我们建立了复杂的多层通过在业务测试Plex的，自收到货物的运输和开发票，我们经常发现的机会，以提高我们的工作方式“。

雇佣员工

尽管任何软件看起来都很强大，但只有用户使用它，它才能提供价值。FloraCraft的IT主管Wally Cain担心工厂员工的IT技能水平低下，以及这是否会成为Plex安装的障碍。

快速，利润收益结果

在开始他们的项目的几个月，FloraCraft已经在他们的网站的所有四个铺开Plex的。目前该系统已为现场超过两年，并已转化两个运营效率和公司的商业成功，如下所示：

在2014年，FloraCraft荣获年度奖项，一些沃尔玛的供应商，该Plex的制造云实现起到了至关重要的作用。

沃尔玛看着它的供应商在各地的销售增长了一些重要的指标执行，按时送货和填充率，投资的毛利率回报，零售单位转弯，并在可补充库存，在那里他们的商店99％的人被放养在任何一天。

“该Plex的高级计划与排程的功能是帮助我们更好地服务于沃尔玛，特别有用”斯卡特纳澄清。“每个星期零售商更新其仓库订单预测在什么需要购买条款。我们这个信息加载到Plex的，并得到沃尔玛的预测与我们有顺序的图。这给我们的供货周期为这样的供应商更好的可视性。此外，能够动态地调度生产使我们能够确保我们的材料正确的数量在正确的时间。”“随着沃尔玛，我们有一个为期六天的交货时间。他们把他们的订单在上周二，我们运回上周五一直到周一，所以它是至关重要的，我们手头上的右侧物品。”

这种效率使得沃尔玛的FloraCraft库存增加了令人难以置信的60%。

• 盈利能力正在上升，因为FloraCraft已经看到了收入增长与劳动时间增加百分之零60％。
  
• 填充率的另一项措施沃尔玛的用途，其中FloraCraft是否满足使用Plex的序列化库存的能力。它有160级的SKU与沃尔玛，大批量，现在必须跟踪其所有的库存，这有助于确保沃尔玛得到合适的产品在合适的店面的能力。Plex的帮助FloraCraft提高填充率从一个极好的99.35％，达到一个更好的百分之99.7。
• 质量是在大众市场的关键，它是对一个产品的权利UPC号码是至关重要的。Plex的力量制作人员扫描和制造过程中验证UPC代码。Plex的之前，他们已经进行人工验证，这是勿庸置疑受到给出的错误，FloraCraft持有3500级的SKU。的Plex，验证是100％的完美。
• 时间和考勤，人力资源Plex的模块的一部分，确保所有信息有关的工作人员是在同一个地方。主管也可以得到他们的人们是如何执行的查看和共享与人力资源团队的洞察力。
• 财务报告是组织，如FloraCraft运行低利润，高容量的商业模式至关重要。在过去，该公司可能产生的财务报表，但其准确性是值得怀疑的。这是不可能捕获购买价格数据或制造差异。“的Plex我们可以捕捉方差和该公司现已取得盈利的差异。Plex的之前，我们的成本是最好的猜测和我们最好的因素，与尽可能多的实际数据，因为我们可以手动收集。现在的Plex我们有更准确的成本数据，这使我们能够做一些非凡的针成本降至百分之的十分之一！”斯卡特纳说。
• 有利可图的产品开发也容易得多，现在由于实时数据FloraCraft可以从Plex的获得，这是帮助领导团队，以更好更快地决定哪些产品在为未来投资。
• 决策有所改善得益于Plex的商业智能工具。这使得管理人员能够得到所有部门的见解，甚至业务人员都受益。Scatena expounds the merits: “By creating production dashboards that associates can see with data such as rates per hour, fill rates, and shipping metrics, all in real time is something we could only dream of before, and it’s something that is really motivating our staff.”