统治液技术

关于自治领液体技术（DLT）

早在2009年统治液体技术（DLT）收购风味糖浆国际，咖啡糖浆的专业制造商开始了生活。几乎同时，DLT的总裁兼首席执行官查理·该隐，知道显著变化的计划将不得不承担创造一个成功的企业。

“我们知道我们收购企业有很多的挑战，并非最不重要其有限的收入，有限的制造能力，并没有足够的人来获得我们所需要的方式来完成工作，”该隐解释。“我们在年初面临的主要挑战是有限的资本;我立刻意识到我们使用管理业务，该软件是次优认识。这是非常明确的，一个新的ERP解决方案，将有助于我们建立一个更高效的业务，减少浪费，并迅速成长，同时通过每一个生产运行提供高品质的产品。”

寻找一个更加流畅的工作方式

为什么云ERP ?因为作为一个忙碌的合同制造商，我们要同时满足客户巨大的多样化需求，测试原料和配方，管理生产计划和第三方，确保产品正确发货，以免侵蚀精心调整的利润，并坚持严格的质量目标——灵活的ERP是必不可少的。平衡增长和质量意味着DLT团队中的每个人都必须关注客户的需求和产品的卓越性，而不是使用所有的IT基础设施管理内部ERP。

该隐又说：“从历史上看，在生产过程中不同的团队在孤岛工作，取得缓慢信息共享，笨拙且容易出错。这是非常困难的我们得到的东西准确可靠的数据，如库存水平和到期日期。我们真正需要的是，可以给我们的实时信息，以便我们可以做出更明智的决策系统。我们知道这是我们的底线增长是至关重要的。”

Plex、Revolution Group和DLT:合作成功部署

该plex制造云总是在该隐的雷达。然而，考虑到DLT正着手进行这样一个关键的业务决策，他从事革命小组。他们的任务是评估一些ERP解决方案，然后部署该技术，使管理团队获得了他们的决策在整个企业的各个方面更大的信心。

“革命集团把ERP解决方案通过他们的步伐,但我发现特别有用的是,他们没有只看过程所需的功能,他们明白我们想成为light-on-our-feet业务,管理并不是对我们来说,我们想要避免巨大的资本支出,“凯恩评论。

DLT团队热衷于Plex解决方案的实时、集成特性，尤其是它的可跟踪性、质量和库存控制能力。但是参加了PowerPlex公司的年度客户会议，并有机会与其他合同和食品饮料制造商进行交流，确保了Plex公司被选中。188金宝搏登陆

享受了成功的正确公式

革命小组敲定在短短半年的Plex的制造云部署，对全线简化操作。例如，技术人员可以共享工作前检查的数据，新的质量控制过程意味着质量保证团队能够始终保证规范的要求。而从企业的角度来看，管理团队可以评估停机，生产线的生产力，并确定报废的不同，为了看显著利润率改善。

成功的甘甜

“我们的员工确实买账了Plex，原因很简单，以前的系统没有达到我们的标准，造成了很多不必要的工作。部门之间的沟通已经有了很大的改善，这个系统对我们生产车间的效率产生了巨大的影响。”凯恩总结道。“Plex不仅使我们的业务跟上了时代，还为我们的客户提供了更高的安全性和满意度。这从来都不是一件坏事。”

与Revolution Group一起部署变革型ERP

自1995年革命小组已与生产商合作，帮助他们实现技术的实现，使有形差别运营效率。188金宝搏登陆有很多监督Plex的部署，革命小组设计了一种最佳实践的过程，客观上需要客户提供从软件选择去活。随着DLT这个过程中，内容如下：

第一阶段: 2014年1月31日-项目规划和定义关键里程碑。

第二阶段1月31日-发现定义DLTs基本业务需求。

第三阶段2月15日-解决方案架构设计，包括使用DLT数据的系统演练。

第四阶段：4月15日 - 先导和重要经验，审查与选择过程中的应用。

5级：5月21日 - 全范围验证，以微调的解决方案和测试跨其他进程。

6级：6月30日 - 用户接受培训，现场系统和设备进行。

阶段7：2014年8月4日 - 去住。

“是什么使我们能够增加更多的价值我们对Plex的部署是我们愿意投入必要的时间来了解客户的需求。我们的顾问团队在制造业ERP和云解决方案使我们能够提供的技术知识和经验，项目经验十分丰富。它促进了与客户的长期合作关系，其中有许多我们仍然在我们的Plex11年关系支持“。- 山姆·汉纳总监，业务发展，革命小组