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武钢产业

更有效的操作和减少20%的库存与Plex制造云。

库存的可见性和控制

武钢不仅消除了年度实物库存,还获得了运营的实时可视性。(3:42)

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乍看上去

整体库存减少20%,原材料库存减少15%。

车间操作与现场调度和洞察生产效率。

更好地控制库存,包括分包合同和订单。

一,全面的ERP系统,内置的质量和EDI有所改善沟通并把合规到业务战略。

对该公司

武钢工业是在三个位置共计300000平方英尺制造和组装操作的由两个部分组成的。五金冲压和制造事业部,成立于1946年,在许多行业与精密五金冲压件,胡编乱造,组件,以及完整的产品提供原始设备制造商。食品供应设备事业部,成立于1968年,生产和销售比萨烤炉,对流炉,加热商人。制造基地位于俄勒冈州,威斯康星州(总部)和卡尔曼,阿拉巴马州。

业务挑战:

  • 多个系统,如质量文档和EDI,与公司的内部ERP系统没有接口,难以满足客户的需求。
  • 由于升级本地托管的ERP软件和数据库服务器而导致的生产时间损失。
  • 成本提升到现在的ERP版本,并添加更多的用户成为望而却步。
  • 年度盘点过程是手工的、劳动密集型的、耗时的,而且不准确。

解决方案的好处:

  • 一,全面的ERP系统,内置的质量和EDI,使得通信和遵从性的业务战略。
  • 总电流, versionless拥有无限用户且没有额外IT基础设施投资的软件。
  • 了20%,原料库存降低15%降低的总库存。
  • 现场调度和洞察更高效的车间操作 生产

失去生产时间提升一个复杂的ERP系统是什么,这将使任何制造商畏缩。然而,它发生。但对于武钢工业的痛苦并没有就此停止。随着复杂的升级,公司也有很多未在接口全般的品质文档,SPC,像员工的休假时间,甚至人力资源信息的外部系统。188bet体育

武钢实业是由两个部分组成:一个是生产食品服务设备,另一种则金属冲压和制造。当客户要求等集成质量能力和EDI当时,该公司知道它需要一个新的ERP

“我们一直在寻找,它不仅摆脱了在云中的信息,而且所有的东西这些小岛屿的系统,”鲍勃·哈同,信息技术主管说。

武钢在中国遇到了复杂的制造云加工厂杂志,什么脱颖而出有关系统是一个统一的数据库。

“当我们第一次看Plex的,我留下了深刻印象,因为一切似乎是自包含的系统内。数据的集中化,EDI,门户网站,所有这些事情改善沟通和构建 关系用在需要的地方的客户,”约翰·布雷肖,运营经理说。

一个伟大的伙伴关系(控制+ M)

在与Plex取得联系后不久,武钢团队遇到了来自Control+M解决方案有限公司的Patti Nowak,她以前是Plex的客户,现在是顾问。Patti和她的团队通过利用解决方案架构师经验和专业知识的Plex实现来指导制造公司,以确保获得成功的结果。

“武钢真正专注于实施项目,并拥有优秀的领导团队和高层管理人员,鼓励纪律和周到的工作。当你管理一个项目时,这些品质是关键——尤其是在ERP变更的情况下,”诺瓦克说。

武钢看到了Control+M团队在帮助公司优化Plex实现过程中所带来的价值。

“帕蒂是带领我们朝正确方向前进的船长。我们的团队中没有像帕蒂这样的人,我们需要她来指导我们在那个领域的工作。这真的很有帮助,”奥马利说。

“我认为武钢和Control+M之间的团队合作是我们想出如此伟大的解决方案的原因,这对他们的业务产生了积极的影响。‘计划工作,按照计划工作’这句格言在武钢得到了很好的贯彻。”

平滑的车间操作

武钢通过Plex制造云获得的实时调度和可见性对其影响很大车间的操作。员工使用控制面板来记录所有材料的生产,这极大地提高了效率。

他说:“现在,材料能更好地在车间里流动,而不是把所有的库存都放在那里,等着什么事情发生。Plex绝对让我们更有效率了,”约翰·布雷肖(John Brayshaw)说。

现在,公司可以使用实时调度来更快地响应客户请求,而不会影响其他客户订单或停止和重新启动生产。武钢随时都能看到发生了什么 workcenter在车间,员工是谁,生产效率或质量水平,以及正在进行或已完成的检查。

“我发现Plex的一个很大的进步就是我们可以进行实时调度。我们现在可以根据突发奇想或客户的要求,将一个任务转移到另一个任务中,并将其安排在另一个任务之前。我们以前做不到这一点。”

加强库存控制

随着公司在生产过程中的每一步都看到了更有效的库存转移,库存控制有所改善。飘的年度实物盘存的日子,涉及手动标记高达9000层的材料,并在仓库中度过7月4日周末假期。没有更多的寻找上,可能长达20分钟,找到事物的地板材料。

对武钢来说,更严格的库存控制减少了生产现场的库存,改善了物料处理,缩短了交货时间。该公司还可以利用其供应商的购买力。武钢不是一次采购一种原料,而是从一家供应商那里订购多种原料,以降低成本。

“我们实施Plex后,更准确的清仓和成本计算让我吃惊。在销售方面,我能够保持我们的价格不上涨,因为我们的结算更加准确,我们的商品成本比我们以前的系统更好,”Ryan Kjellstrom说。

“我们的库存是至少20%,而我们的成品和原材料库存下降了15%。我们降低我们的库存,我们的现金流是以往任何时候都目前为止最好的“。

更具竞争力的公司

无论制造业发生什么,武钢都已做好了应对的准备。迈克•奥马利(Mike O’malley)表示,这些都超出了武钢的控制范围,但Plex让武钢在提振销售方面处于有利得多的地位。

“更好的质量,更高的效率,更好的沟通。所有这些都有助于我们与客户建立更好的关系,而这正是Plex给予我们的。总而言之,我认为随着我们的前进,这将使我们的未来更加光明,更具竞争力。”奥马利说道。

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