美国车轴和制造业如何打破筒仓，以获得一个版本的真相

如果你很难了解你的制造业务的实际表现，你不是一个人。这是我接触过的许多制造商想要解决的头号挑战，因为它可能意味着管理一家成188金宝搏登陆功的公司或管理一家陷入困境的公司的区别。

金属成型事业部美国车轴制造公司(AAM))，一个全球性的一级市场汽车制造供应商，在这个位置几年前。该公司的7个业务部门都有自己的ERP系统，要么是ERP系统的一部分，要么一个都没有，而且很难更好地了解它在产能规划和质量方面的表现。

步骤1:自动化操作数据

业务部门的目标是通过实时数据获得单一版本的真相。AAM与一家提供全方位服务的会计和咨询公司Baker Tilly合作，试图用全业务部门收集的运营数据取代人工报告丛制造云从车间的八个金属成型设施。这包括库存控制，质量管理，以及财务业绩信息。

第二步:整合和巩固

最初的业务驱动因素之一是需要使用实时数据的单一事实视图。一个关键的目标是确保运营数据能够重新整合到公司的财务报告系统Hyperion中。该团队经历了严格的数据清理过程，当系统上线时，他们现在可以每月访问一次Hyperion报告的财务数据，没有任何问题。

第三步:把“Go Live”变成一件无关紧要的事情

当发布日到来的时候，它基本上是一个非事件，主要是因为所有的测试和用户培训都是在“上线”之前进行的。自那以后，AAM的存货周转率提高了5- 10%，对现金流产生了积极影响。AAM现在还可以分析设备效率，并通过确定停机的根本原因和推动持续改进，提高了制造产量。通过了解销售、材料订单和岗位盈利能力，公司能够更准确地预测需求。

这也是为什么很多制造商都选择a的原因之一188金宝搏登陆云ERP是获取业务中实际发生情况的实时视图的能力。这种可见性让你有信心做出更好的决定，因为你知道它是基于事实的。

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