美国车轴和制造业推动了车间的创新

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迈克尔:美国车轴公司成立于1994年，收购了通用汽车公司的5个传动系统资产。我们目前做锻造和驱动系统。我们拥有锻造、热处理、工程、装配、质量检测和技术七个核心园区。当美国车桥建立时，我们有一个ERP系统，在整个公司，但它是非常隔离的，并没有在所有的地点完全实施。我们决定，我们的部门需要有一个完整的系统，在我们所有的金属成型的产品工厂。因此，有了这些，我们开始寻找一个系统，可以做所有我们需要关注的事情，质量，时间安排和财务。我们决定实施Plex。我们想请一位专家，所以我们联系了Baker Tilly，邀请他们加入我们的实施过程。

彼得：我们从2013年5月开始与美国车轴公司合作。American Axie正在实施Plex，我们被要求协助他们的成本核算和采购实施。我们帮助客户实现的首要任务是，真正了解他们的关键业务需求，了解他们的业务矩阵，这对他们的业务运营非常重要。然后，我们与客户一起工作，真正定义当我们与客户一起配置Plex解决方案时，Plex制造云需要满足的关键和独特需求。Plex云的美妙之处在于，当我们在实现中行走时，Plex与我们同在。

因此，如果我们查看业务需求，我们将在Plex业务系统中验证它，该系统将在我们前进的过程中支持那些需求。因此，我们实际上是在构建、扩展和配置Plex解决方案，以便在整个业务系统移交给客户机之前实现解决方案的各个模块。在美国车轴公司的案例中，他们有一个传统的甲骨文商业系统，我们正在取代它。在那里，你必须经营业务，所以在实现方面，我们有一条底线，必须与之匹配。当我们使用Plex云计算和规划周期、分析、设计和构建任务的方法时，我们用Plex软件做了大量的并发验证和测试。所以当我们上线的时候，这并不是什么大事因为人们在我们上线之前已经花了很多很多个月的时间了。所以，这一切都是关于配置和帮助客户真正更快地实现那些实现目标，我们几乎节省了我们的客户大约33%的实现生命周期，我们过去经常做的。