188金宝搏登陆制造商：如何连接的是你的供应链计划？

除非你有特异功能，你就像谁也无法准确预测未来的大多数人。但作为一个制造商，你需要一个有效的方式来“看”到未来的客户需求，所以你可以分配库存，优化生产适量，并让客户满意。

由于有预测未来的能力的水晶球不存在，则可能是依靠电子表格，从您的跨职能团队的非正式输入，甚至你的直觉做供应链计划。你可能已经发现，这些过程还远远没有准确的。要是有一个神奇的水晶球。

幸运的是，你可以看看像组织APICS-the全球领先的卓越的供应链社会。APICS国家与组织的成熟，数字财务和供应链规划流程有类似的结果：

• 90％平均订单性能
• 31天现金到现金
• 88％的客户保留率

怎么样？我可以告诉你的是，这些组织不使用水晶球。他们使用集成的业务计划系统。这些组织收集和利用数据（如订单历史记录，需求预测，产能限制，可用库存，而之前提交），以获得业务的整体视图。有了这种观点，他们收集来自销售，市场营销，工程和运营，以及财务跨职能输入要添加到该计划。这一计划告知他们的战略和公司战略的影响这一计划。然后，他们不断地同步运营和财务系统，使所有的信息都是最新的，并确保该计划的可操作性和执行。而当情况发生变化，计划更新，并且每个人都可以访问它，使他们能够作出适当的反应。

我们把这种连接的制造。它是成功的策划和执行的基础，如果你想分享和讨论这与你的同事，你可以下载一个信息图表吧这里。

您还可以阅读权威指南互联制造，这将给你这个战略的全面，一步一步的概述我们的客户告诉我们，给他们带来了竞争优势。