更新你的ERP:每个制造商都应该知道的

如果您的公司有一个ERP，而您正在与缺乏对您的制造过程的可见性、缺乏对数据的信任、不断增加的停机时间和不断上升的成本作斗争——那么可能是时候进行现代化了。

消费者需求比以往任何时候都更难预测。新的竞争者在世界各地层出不穷。随着工业4.0的趋势，数据比以往任何时候都更重要。

如果你和你的许多同行一样，你试图通过从你的运营中获得更好的性能来适应这些变化，但你的ERP就是跟不上。这太常见了。不幸的是，用一个新的制造ERP来替换it是一个在时间和成本上都很重要的任务。

过去的ERP系统无法支持互联制造战略，而互联制造战略是在当今市场中生存的关键。它们的设计是为了满足公司的功能，而不具备典型的现代制造操作所需的功能。他们不够敏捷，无法适应当今更多数据驱动的策略。

如果你想用一个更现代的系统来取代你的旧系统制造业ERP，专注于运行一个协作评估流程，该流程整合了来自企业各个功能的输入。这里有三个小建议可以帮助你:

技巧1:关注结果

并不是要把你从选择新工作的过程中吓跑制造业ERP解决方案但请考虑一下这个:企业执行委员会(CEB)最近对科技买家的一项研究发现，39%的情况下，买家会因为沮丧而放弃，因为让所有人都同意一个解决方案的挑战让他们不堪重负。

那么，怎样才能避免这种命运呢?这可能听起来很明显，但要记住的最重要的事情是，您的新系统必须满足公司的整体业务目标——而不仅仅是您部门的具体目标。为了公司更大的利益，连接各个部门的业务目标是所有领导的责任。请记住，您的首要任务是为您的公司启用连接制造。

当然，这不仅仅是简单的灵活和让你的团队的目标不时的退居二线。你还需要成为一名销售人员。人们天生抗拒变化，您可能需要说服一些同事放弃可能阻碍公司发展的遗留流程和系统。通过合作来理解每个人的需求，你可能会发现联网制造的共同利益，他们最终会看到光明，或者不得不捍卫他们的特别方式。

提示2:记住，联网制造是一项团队运动

CEB对选择新技术的过程有更多的说明，但它不像之前的事实那样令人生畏:典型的技术购买涉及6.8个影响者。如前所述，在选择新系统时，要准备与其他几个涉众协作。(对不起，我们不能给你任何关于如何处理“八点”利益相关者的指导。)

对于一个现代的制造商，它通常包括以下团队的影响者:

• 制造业务。他们的目的是提高整个生产周期的生产率，并希望找到适合所有技能水平的系统。
• 商业管理。他们希望在降低成本的同时推动盈利和增长，而过时的系统无法生成他们需要的及时、准确的报告，这让他们感到沮丧。
• 它。他们总是在寻找使基础设施更加可靠和安全的方法。他们通常是做安装和维护新硬件和软件的“繁重工作”的人，因此他们将寻找能够为公司增加价值的系统，而不会成为公司的负担。

技巧3:了解你的买家的旅程

没有人比你更了解你的公司。但从我数百次ERP评估的经验来看:如果你真的想要为你的企业找到合适的制造ERP，你就应该尽早让所有的利益相关者参与进来。

这里的关键是沟通。从第一天开始，给每个业务组一个机会来表达他们对新系统的需求。在进入决策的下一阶段之前，让每个小组都在必要的里程碑上签字。一定要强调你的共同点，这样当分歧出现时(而不是“如果”)，你可以让每个人都专注于对你的业务真正重要的事情。

记住这三个技巧将帮助你更顺利、更成功地迈向新的制造ERP系统。想要了解联网制造对你的企业意味着什么?下载连接制造的权威指南。