3关键步骤购买合适的ERP为您的制造业务

我们不会跳舞周围：购买一台新ERP解决方案为您的生产业务是一个大问题。

这是一个长期，复杂的过程。它需要买入来自不同利益相关者群体。它涉及到一个重大的投资（在时间和金钱）。而你将不得不忍受的结果也许是十年或更长时间。

这就是为什么我们没有标题这篇文章中，“3简单脚步…”

你的ERP选型的过程并不容易。但是，如果你遵循这些最佳实践，它可以是简单的，更重要的是，成功的。

1.设定的目标和预期成果

这是一个明显的第一步，但它承担提。之前您启动的项目，有明确的目的感。请记住，大部分公司保持他们的ERP系统10年以上。

此外，一定要：

• 确定当前系统的缺点，这样就可以避免购买那些重复这些烦恼的新系统。
• 创建为您实现特定的组织目标清单，因此您的结果将直接支持你的成长和盈利能力。
• 收集来自各部门的具体功能要求的清单，所以没有人可以说，新的系统不能满足他们的需求。
• 获取所有利益攸关方签署过你所创建的列表。

2.制定一个商业案例

每一个重大科技项目，需要一个商业案例。一个ERP实施也不例外。要获得行政买入为您的项目，你将需要：

• 通过询问你的高管的硬性限制，或者至少一个明确的范围，确定您的预算。
• 确定你将如何衡量投资回报率和项目的整体成功。
• 出示您的号码与您执行局得到他们的最终批准向前进。

3.确定谁，什么，在哪里，何时，为何

接到您的高管团队开了绿灯？大！它的时间来组装您的项目团队。你的团队应该包括所有将实际使用新的平台，各部门的利益相关者。

在项目的这一令人兴奋的阶段，你还需要：

• 设置你的项目时间表。
• 准备变更管理和最终用户培训。
• 确定您将如何衡量你的成功实施。
• 范围的项目，在接近ERP厂商准备。

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