7家常见错误制造商生产与ERP实施188金宝搏登陆

我们已经学到了很多关于什么成功看起来像在成千上万世界各地的制造工厂实现Plex的制造云。许多这样的ERP实施经验都来自发现什么不该做。

但在你开始实施之前，你需要考虑什么地方可能出错，这样你就可以:1)确定这些风险是否可以避免;2)如果这些风险可以避免，那么就计划一个策略，这样你就可以准备好应对它们。考虑到这一点，我想和大家分享7个制造商经常犯的错误188金宝搏登陆ERP实现：

1.没有执行赞助

你可能知道你需要这样做现代化的ERP，你可能是唯一的声音从山顶上喊这个，但想单独做到这一点会引起不必要的麻烦。你的团队可以推后，因为他们看不到解决什么不破或压倒你在实施该系统的帮助请求的原因。

你需要从一个主管那里获得支持，他可以为你设定一个愿景和现实的期望，分配正确的资源，为你打破僵局，管理那些热点，并清除障碍。188bet体育如果没有这个关键的组成部分，你将独自攀登那座山。

2.不拥抱变化

认为ERP只是一个工具，一旦实现，解决业务挑战，导致许多失败的实现。为什么?因为你不能用新实施的ERP来做事情。当您决定通过a实现自动化并捕获工作流时云计算ERP系统，你正朝着业务转型，这意味着转好。

如果有人紧紧抓住业务流程不放，那么您的项目就会暂停，这是评估业务流程并查看是否可以以更有效的方式完成工作的机会。找到流程下面的业务需求，并解决这些需求。不要只是解决你今天要做的事情。

3.不切实际的期望

这个错误是与前一个。你已经认识到实施ERP实际上是关于业务转型。这是不是通过的特性和功能清单运行，数字化当前的进程，确保成功去住，并希望一切顺利运行。这是变革，这将需要整个公司落后的机会，而这需要大量的工作和合作。

为了获得一个现代云ERP系统的所有效率和知名度，你的人都用它， 每天。它有可能成为您的运营DNA的一部分。价值来自捕捉车间和其他业务活动，使所有在企业实时，做出更好的决策提供给大家的数据。

4.不清楚的目标

你的团队知道ERP实施的目标吗?他们知道这些是如何与业务结果联系在一起的吗?如果不是，您可能最终得到的系统并不能完成您真正需要它完成的工作。

成功的统一愿景不仅仅是确保按时、按预算执行。将项目目标与业务结果联系起来，可以包括诸如提高整体设备效率(OEE)或通过定义的可测量的数量增加库存周转等内容。你要确保自己有明确的目标，并将这些目标传达给整个公司。ERP实施是一个战略过程，它为你的制造业务提供了切实的优势。

5.选择了错误的技能错队

虽然实施ERP可以从IT需要大量的参与，您的IT员工没有自己生产或财务流程，使他们不能直接或在这些地区的影响力的变化。你想从业务的功能领导人表示为好。尤其重要的是人们对于更好地支持谁的变化和不害怕被追究责任或持有人交代。

关于这一点，你应该期望从软件提供商同样的事情。你想深领域和行业的专业知识，变更管理的专业知识，和人民谁可以帮助你推动业务向前发展。只有当你有一个紧密的协作和配合，就可以降低风险并获得成功。

6.无效的沟通

当你不交流你的项目或你想要完成什么，你会遇到阻力和困惑。

具有包括如何，什么，给谁，你会沟通消除了不必要的障碍和延误故意传播计划。这包括从您的主管发起人监事用户和通信的常规节奏大家。它走一段很长的路要走，以建立所有权和参与感，这都是关键是你的长期目标。

7.不是管理范围蔓延

如果没有一个明确定义的范围，每个新特性和请求都可能被添加到项目中，您最终会遇到延迟和预算问题。在专业服务行业，这通常被称为“千纸切死”188bet手机登录登录。

你需要监视，管理和控制范围。不变的是，人们会要求不在范围内的功能，你应该期望它。到控制范围蔓延的关键是看这些请求，并评估它们对你的项目目标和业务成果你希望实现的。如果请求符合这些标准，那么你应该考虑包括在你的范围，但你还需要考虑将如何影响成本，资源，和你的时间表。188bet体育不符合条件的申请需要，可以进行审查和评估以后阶段名单上放。

ERP实施是一个严肃的项目，但重要的是要记住，在你的职业生涯中，改变整个企业的机会很少。这样的项目有可能对你的员工的日常活动和你如何服务客户产生有意义的积极影响。所以，不要忘记享受这个过程。

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