从制造混乱到冷静:控制库存

边缘制造处于困境。他们最大的客户，美国广播公司，刚刚订购了210台太阳能阁楼风扇，将在这个月底交货。这是美国广播公司有史以来最大的订单。

Edge的库存经理吉姆(Jim)不确定仓库是否有足够的原材料来满足这么多订单。而且，只有一种方法可以找到答案:打开电子表格。

吉姆打开了一些，然后确定了他认为是最新的一个。他认为仓库里应该有足够的钢板，足够开始生产。所以他告诉美国广播公司，完成订单没有问题，并同意开始生产。

两个小时后，他接到了车间经理本的电话。“吉姆,”本说。“我希望你没有答应31号送货?”因为我们没有足够的钢板库存。”

“但电子表格说我们已经受够了!”“吉姆反驳道。

“是啊，我们有几天没更新那些电子表格了。一项相当大的工作刚刚完成。”

接下来的几个小时，Jim会询问他的主要供应商(缺货)、二级供应商(只能提供部分订单)和三级供应商(有库存，但众所周知不可靠)。最终，他让他的二、三线供应商以相当高的成本，通过优先隔夜装运的方式发送一个合并订单。

Edge按时完成订单——几乎没有——然后必须支付更高的优先级的隔夜运费，以使粉丝们按时到达ABC。到了月底，Edge的仓库里只剩下几十张闲置的钢板，它们积满了灰尘，增加了运输成本。它们代表着一项重大投资，却没有得到利用。另一笔大订单可能很快就会来，但也有可能不会。

Edge如何在混乱的库存中获得一些平静?这里有三个想法:

1.建立实时库存跟踪

通过使用在整个生产过程中提供实时跟踪的技术，您可以做很多事情来避免库存混乱。这种跟踪可以为您提供精确的、无错误的对原材料、在制品和成品的可见性。

这里的关键是序列化的条形码，它不仅帮助简化和自动化运输和接收，而且还捕获增量信息—在生产的每个点上的数量、位置和状态。通过完整的材料细节操作和准确的在制品信息，你可以把你的库存准确性提高到一个新的水平。

2.获取终端到端到端可追溯性

产品召回并不经常发生，但一旦发生，就会带来独特的库存混乱。科技也可以帮助你保持冷静。

端到端的可跟踪性使您能够保持对您的库存的查看—包括库存来自何处和去向何处—以便您能够快速响应订单和召回。高分辨率的可跟踪性提供了一个数字“书面记录”，跟踪从供应商到客户的库存细节。结果是准确的端到端细节，实时可用，这有助于您了解您的库存的全部真相。

当您在跟踪库存中每个项目的数量和位置时，您就建立了一个全新的业务准确性级别。这可以帮助你提高客户服务水平，同时大幅降低库存持有成本。

3.增强您的批次管理

你知道你的存货更好，更大的机会，你就可以有合适的产品在合适的时间合适的地点。保持详细的库存大量的数据可以帮助您避免不愉快的意外，如实现产品或原材料的整批即将到期的一天，你需要它来完成订单之前。

采用云库存管理技术，让您轻松地通过生产和管理上收到的实时库存手至出货，同时确保质量和可追溯性目的正确分割。您的系统应使您能够拆分和合并的库存，同时保持对未来的分析准确的产品谱系和可追溯性。

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Plex的客户发现，通向库存平静的道路始于云端。这一切是如何运作的?看看这个库存管理演示。