10个战略在航空航天和国防制造符合性竞争优势

我们把质量定义为一种产品或服务，它在始终如一的基础上满足并超过客户的期望。

在航空航天和国防领域实现这一目标是一项持续的挑战，该行业以其复杂性、合规和质量管理要求的深度而著称。

A＆d制188金宝搏登陆造商正在不断努力，留在符合AS9100版本C的要求，它定义可追溯性，文档控制和记录存储，除了国际武器贸易条例（ITAR）的要求。可审计性和透明度都刻意设计成许多美国国防部门的标准，其中包括国防合同审计局（DCAA）和真理谈判法（TINA）。

然而，有一些好消息：合规性和透明度，可以用来减少用户和系统错误以及经营风险，同时保持业务敏捷性 - 而且，最重要的是，推动新产品的开发和引进的过程。

这是常见的发现许多航空航天制造商依赖于在任何给定的财年60％以上的收入的188金宝搏登陆新产品。当技术变化考虑进来，则迫切需要使用合规性的更大的竞争业务流程性能的催化剂变得清晰。

在Plex的，我们已经看到10个策略出现是特别适合用于创建持续的过程改进和竞争力的催化剂：

1.遵守和质量管理策略有当有是镀锌围绕一个共同的制造商和组共享的质量目标单一的记录系统，最大的成功机会。将多个内部部署的传统ERP系统的一个统一的云计算ERP系统与试图将多个遗留ERP系统集成在一起相比，可以随业务扩展的方法具有更大的经济意义。在AS9100和ITAR遵从方面尤其如此。

2.根据阿伯丁集团，为特定航空航天或国防商业模式的不同版本定制和安装的遗留ERP系统，只有30%或更少的时间提供正确的数据。188金宝搏登陆选择合并或替换这些系统的制造商解放了他们的生产经理和制造团队，帮助他们成为战略家，而不是数据收集者。

3.当A&D188金宝搏登陆制造商考虑供应商的质量水平和工装要求，并为持续改进的循环创建纠正措施/预防措施(CAPA)工作流时，他们从法规遵循和质量管理体系中获得了最大的价值。来自客户，工艺变化和生产不一致的投诉需要使用CAPA过程进行管理。

4.质量是一项团队运动，最好的A＆d公司的创建和管理一组指标，Excel的措施合作，合规性和质量在持续的基础上。对于任何质量管理体系取得成功，就必须考虑到法规遵从性的特殊要求 - 质量控制非常清晰的性能指标等一系列制造和运营指标，对质量和协作的报告。合规性，质量控制和生产运营都需要在制造商的合规性和质量管理体系，制定的目标进行同步。

5.最高性能的航空航天质量管理体系，从车间到顶层与转化项目业绩的财务业绩指标连制造业务。当法规遵循被用作推动这一问责级别的催化剂时，就有可能知道分布式订单管理绩效和最近对生产系统校准系统的投资如何影响底线。在今天表现最好的A&D制造商中，遵从性成为统一车间与顶层的驱动力。188金宝搏登陆

6.制造符合性和质量管理系统需要跟踪和报告每个制造工厂或地点的可变性减少、周期时间减少和风险降低。这三个因素是实现法规遵循和质量管理目标的基础。

7.采用以客户为中心的方法，制定符合AS9100、DCAA、ITAR、TINA和ISO标准(ISO 9001、ISO 14001和ISO/IEC 18000)的战略，更有效地衡量他们的财务贡献。使用客户和收入驱动的方法也有助于证明具有高级主管领导这些举措，进一步提高成功的几率。

8.发布供应商审计和它们产生在企业内部网站，推出了一系列包括分析和度量的数据，帮助他们的表现随着时间的推移跟踪趋势。由Gartner，IDC等研究表明，供应商审计是具有企业法规遵从和质量管理体系在地方的一个最有价值的好处。

9.执行非一致性/纠正措施（NC / CA）计划，以评估供应商的入站订单通常会减少缺陷的原始材料的出货量和订单错误，并最大限度地减少延迟交货。NC /基于跨云平台共享与供应商也导致了标杆和纠正行动战略CA数据达成一致的改进目标。

10.定义过程成本的目标、减少过程的交易时间和提高交易量的准确性是当今许多航空航天质量管理项目的中心。并不断进行工艺改进衡量提供任何制造商与他们的合规工作是如何降低质量成本和驾驶利润非常明确的看法。

底线：遵守要件A＆d制造商面临着需要被看作是持续流程改进的催化剂和更大188金宝搏登陆的竞争力的呼叫。

进一步阅读:

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