3月30日，2021年3月30日
您的业务是否努力跟上在过去一年的Covid-19的快速变化？
在“正常”的一年中，确实使您的客户需求，需求和库存保持一致，感觉像是一个不断的平衡行为？
是否难以在单一的真理源处统一销售，营销，金融和运营团队？
如果您对任何这些问题的回答“是”，那么您并不孤单。供应链规划是一个复杂的主题，往往很低估。
连接供应链规划驱动价值
当意外发生时，他们会保护您的业务的关键是将正确的流程和技术赋予您当前才能纠正并保持灵活性。但是您在哪里以及如何开始供应链规划？
没有进一步看。我们写了一款简单的指南，以解释供应链规划的价值。与Wiley，着名的出版商与着名的“令人讨厌”书系列，和Daniel Stanton，Aka先生供应链，我们创建了“傻瓜的供应链规划”来分解它，并展示连接的供应链规划技术如何将您的业务从被动转变为主动。我们也分享了七个简单的步骤来开始优化你的供应链和改善你的库存，以更好的底线。
谁是谁？
这是一个寻求的人的坚实介绍指南......
- 了解供应链管理和供应链计划之间的区别
- 了解为什么供应链规划对于有利可图经营业务至关重要
- 如何准备和引领数字化供应链规划转型
- 如何从连接的供应链规划解决方案中获得最大值
当然，我们知道你没有假人。但是，您将在阅读本指南后，您将在读取本指南之后走开，您需要将供应链规划付诸实践和充满联合您业务的信心。