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肯特巴克斯特（FT精密）：今天早晨，我在Plex的样子，我们的月上线，我们有大约600万在制品和产成品在我们的车间。因此，我们控制了大约六百万件用纸质系统。

Brad Cook (FT Precision): FT Precision，我们制造摇臂，我们会做铝摇臂，从铸锭，熔铸，铸造，机器，一直到组装产品，直接进入引擎。我们也制造钢部件，在那里我们实际上接受锻件，这些锻件被加工，硬化，然后组装。

瑞克·库巴(FT Precision):最初，其母公司Tenaka是一家开发高强度钢材的工程公司。96年，我们的客户在美国建立了V6引擎的全新产品线，FTP成为了该产品线的供应商。

肯特:在跟踪生产过程中，我们把所有的事情都写在纸上，他们生产了多少零件，他们可能停工了多长时间，他们可能出现的任何问题都写在那张纸上。在轮班结束的时候，我们的团队领导来了，收集了所有的文件，然后坐下来，把它们输入电脑。我们最大限度地发挥了基于纸张的系统的潜力。为了让我们继续成长，我们需要以某种方式改变它，让它更高效、更实时。我们会见了很多同行供应商，他们都成功地使用了Plex，所以他们向我们展示了它的一些好处。

一旦我能够进入该软件，看看它是如何工作的，看看它是很现代，我意识到这是去上班的公司。我们不是在地板上精通技术。很多人在家里没有电脑。他们真的不知道如何使用计算机。所以，我是关心人拿起系统少了，一旦我们在得到和使用它，那种这些问题就走了。我当时想，“我们可以教人做这个。”而这也正是我们种随机采访了几个不同的人，跑进普兰特莫兰。其中一个主要的原因是因为他们公司的双语方面，他们会成为一个伟大的合作伙伴对我们来说，我们是日英公司。

铃木裕三(Plante Moran):我们有一个相当重要的日本业务区，为所有在美国经营的日资企业提供服务，主要是在中西部地区。很多这样的客户都在汽车供应链上。

蒙蒂皮乔尼（普兰特莫兰）：当你看到的实施方法，很多时候人们想要做出完美的......“我想在会议室坐下，我想拿出完美的计划这里是如何。它会看在地板上。”但是你不能在会议室解决所有问题。你必须在软件实际采取在地上，把它到位，实际使用它在地板上。因为当你使用它在地板上，现在你所看到的真实问题。

肯特：我们主要集中在维护我们的服务器系统和维护我们的电脑。有没有一个真正的硬软件驱动的心态，我们非常被动。我们被扑灭火灾。现在，很多球队已经转向更多的项目基地。我们正在寻找方法，我们可以利用ERP，Plex的，提高的过程。那种力量他们成为更符合我们的制造方调。所以之前，他们只是有种在看一台电脑作为电脑。现在，他们其实不必了解我们的制造工艺，这让他们更加全面，我认为，从员工的角度来看。

白兰德:我现在从不同的角度来看待整个公司。一个部门做什么我都能看到。从本质上说，当人们在两个部门之间出现沟通困难时，我实际上比他们更早知道发生了什么。

肯特:我认为Plex走在技术的前面是很理想的。但我认为，他们的发展和技术，他们试图保持实时，他们试图看到发生了什么，并走在前面。这将帮助任何公司保持领先地位。

蒙蒂：当我看到在FT精密的人，我看到，我们已经取得了他们的工作更容易。我们做了他们很多更有效。我认为这是成功的。