视频转录

欢迎来到Plex销售和运营计划演示。我将在相关的销售和运营计划过程中担任几个角色。让我们从总经理这个角色开始。在Edge Enterprises引入Plex S&OP之前，我们所有的计划和数据管理都是用Excel进行的，效率很低，也带来了很多挑战。这使得我们很难实现交付和财务目标。

现在，使用Plex S&OP，尽管我们的计划周期仍然开始，就像以前一样，使用我们创建的Excel报告并从系统中下载最新数据;Excel不再是我们事实上的计划工具，而是一个报告和共享工具。

我们在这里看到的是每月的业绩总结报告。向下滚动，我们能够以一种特定于我们公司的格式审查我们的业务表现。一旦我们审查了我们的报告，我们的月度计划流程将从那里返回到Plex S&OP。

需求计划由我们的销售经理开始。所以，现在我们戴着销售经理的帽子，准备和评估我们的销售预测，根据客户，产品类别，甚至项目。

我要仔细研究一下福特，因为它上个月的预测误差比我们的其他客户要高。

为了开始我的回顾，我将深入研究福特的总体需求计划。我真的很喜欢这个系统如何生成一个我可以用来作为指南的统计预测。虽然我有一个更高的错误，但我确实喜欢这个级别的预测，所以我将进一步深入研究。

我选择了我们最好的项目之一，项目71卡尺支架。

向下滚动，我可以查看它的历史和预计需求单位，平均销售价格，以及由此产生的收入预测。我还可以根据需要编辑数量、价格和成本价值。我对我的销售计划感觉很好，所以现在我会让我们的运营经理知道，这样供应计划就可以使用我的预测作为输入来运行。

现在，作为Edge企业的运营经理，我负责供应计划。我看到卡尺支架在两个地方管理。在亚特兰大配送中心，我已经制定了每4周补货一次的计划。

这反过来又推动了卡尔斯巴德制造工厂的需求。接下来，我将进入需求审查，以更好地理解该供应计划对我们的库存和产能的影响。

需求审查显示，我们最重要的产品之一，30060卡尺盖，被标记为“紧急”，这意味着在交付期内预计将缺货。让我深入了解一下细节。

作为一名运营经理，我把一切都放在了一起。我看到了库存，可以很容易地回顾不同的选择来解决这个问题。接下来，我想看看该计划如何影响容量。

钻进去，我发现一号工作中心已经超负荷了需要大幅增加工作时间来满足供应计划，我可以在这里调整。一旦我对计划感到满意，我就批准它，并准备运行我们的日常需求计划，以推动我们在Plex的生产和采购活动。