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迈克：我们的实际库存在年底前完成，这是一个艰巨的任务来做到这一点。一旦我们在超过30年的第一次安装Plex的我能不能做实物盘点。所以，这是令人愉快的，能够回家我的家人在7月4日。

瑞恩：武钢于1946年开始与我的祖父。这是一个工具和模具车间进而演化成金属制造，金属冲压。1968年，我们在设计第一比萨饼烤箱和推出了我们的食品设备的产品线，我们今天所知道。作为一个家族企业，是非常重要的，我们感到非常骄傲。与我们的客户群的合作，我们对待他们像家人一样。

鲍勃：我们的旧系统更加的事实后系统。这是从来没有真正的实时。东西就都在输入第二天这种情况发生的前一天，所以你从来没有真正成为其中的某些事情，当你在系统中看去。

约翰：Plex的前调度是坏的。什么会发生的情况是，我们不得不有很多人抢着工作中心或不同的工作岗位，他们需要满足他们的客户。我得到了很多催生的的。每天我会得到从不同的人10到15的邮件说我需要这个，我需要这个，我需要这个，然后我不得不尝试和优先考虑那些。

鲍勃：我一直在寻找和关闭相当一段时间的替代品。我非常热衷于基于云的制造系统的概念。我们与销售人员在Plex的我们最初的会议结束后，我们说，我们想从这里向前迈进的不仅仅是更多的演示，但我们真的很喜欢跟任何人会做的实施，他们建议控制+ M到我们。

帕蒂：制备武钢队。他们来到表了解他们想实现的，他们的目标是什么。他们一定虚心向我们带到表的新想法，但他们准备和兴奋，他们确实有自己的目标保持一致。

约翰：如果没有帕蒂，我们可能仍然只是它的基础知识，现在绊脚石通过。我们需要有人来指导我们的关注，在适当的地方，并确保我们的精力始终集中于该项目。

帕蒂：毫无疑问，武钢已经看到了最大的影响，因为他们已实现了现场直播Plex的是他们控制自己的库存，不仅库存能力是在股票，但就是出在分包商的库存和库存是订单的。

迈克：我想所有不同的事情，我们的Plex做，最大的影响是库存控制。我们已经能够降低我们的库存已经帮助我们的现金流。

鲍勃：现在的员工在他们把东西进入系统的信心。他们知道，当他们汇报的劳动有它的好。

约翰：拥有一切，在一个源数据可以帮助我们满足客户的需求，因为它不是通过10人路过了。人，他们的工作就是拿订单，他们把顺序。我的工作是确保该工作得到正确安排和当需要运行它运行。当它应该被排序的材料是有序的。它削减时间从过程到分钟的轻松三，四天下来。Plex的是惊人的。我一直梦想着，有类似的东西在那里与我们的旧系统的工作。当他们走了进来，他们向我们展示什么样的plex能够做到的事情，我被风吹走。