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欢迎来到IntelliPlex分析演示。我要发挥企业质量管理中的作用。

我在Edge公司工作。我们为许多不同的行业制造零部件。我们最近要求Plex激活我们的分析，现在我们对我们的业务有了不可思议的可视性。正如你所看到的，我们的质量看起来很好!那很尴尬，也许不是。有很多红色的kpi。

废料上升了5%，我们的第一个合格率在全公司范围内下降。我最好在老板打电话之前弄清楚发生了什么事!

你介意我花几分钟弄清楚这是怎么回事吗?太好了。我已经听说了EDGE Corporation出现了一些问题，让我们从左边的滤镜列表中选择EDGE Corporation。

现在，我将折叠过滤器区域以在我的屏幕上查看更多内容。我可以看到EDGE公司的质量kpi都是红色的。嗯，我注意到图表中间的那条大条形图看起来也很高。

“汽车用品”酒吧真的很大，看起来好像超过了8000ppm。东西是不正确的。让我们点击工具条并深入细节。

现在我可以看到Workcenter的细节了。马上，我看到了我们的线束组装的前两排。在最近的两次生产中，我们生产了2.5万件，但是我们有很多废料。

看起来像3000从一开始就和5000的第二天。这是一个很大的废料！我们回去吧。

我会去一个自定义页面我创建让我分析的轨迹，有点像一个暂存，收集我的所有数据。

我已经为我的分析引入了一些分析对象，我发现“处理损坏”是造成报废的最大原因——也许我们需要对操作工进行更多的培训。我想知道这对我们的客户有什么影响，所以让我们添加一些来自我们的销售和订单管理分析的分析对象，以帮助弄清影响。

我将选择“延迟发货”和“按产品类型准时填充率”，并创建一个复合对象，以查看所有这些废料对我的客户的影响。

我可以从热图上看到，深蓝色是最大的影响是我的汽车客户，这与汽车处理损害匹配!当我悬停在该地区，我可以看到平均发货晚50天。我敢肯定，我的汽车客户不会高兴。让我们看看准时填充率。

我可以看到我们的准时填充率大约是86%，不错，但还可以更好。显然，由于废品率，我们必须生产过剩的零件，以保持我们的及时填充率尽可能高。这肯定会损害公司的利润。

现在，让我们来看看，看看我们的供应商可能会导致一些问题，从采购和支出分析应用。

果然，我可以看到供应商质量的KPI都红了，我的甜甜圈对象看，我们已经得到了全球材料高的回报率。让我们去钻甜甜圈看到回报是什么。

可以肯定的是，他们提供的线束是在线束操作中使用的线束，这是全球材料退货的主要原因之一。看起来我需要和我们的买家和供应商进行一次对话来解决这些问题。