美国车桥制造推动创新车间
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持续改进与云ERP
丛帮助美国车桥制造驱动它的车间创新，简化流程，并提供可见性的单一来源。通过与天华会计师事务所的合作伙伴关系，实现AAM无缝上线流程，避免了停机的金属形成的产品部门。（2:44）
视频转录
迈克尔：美国车桥从购买通用汽车公司五个传动系统的资产成立于1994年。目前，我们锻造和驱动系统。我们有七个核心的校园，包括锻造，热处理，工程，装配，质量检测和技术。当美国车桥成立，我们有一个ERP系统，是整个公司，但它是非常分离，而不是在所有站点全面实施。我们决定，我们的部门需要在所有我们的金属成型产品的植物有一个完全集成的系统。所以这样，我们开始着手寻找一个系统，做所有的事情，我们需要注重质量，调度和财务状况。我们为落实Plex的决定。我们希望在专家带来的，所以我们伸出手来天职，并邀请他们加入我们的执行过程。
彼得：我们开始在2013年美国车桥可以与美国车桥工作是落实Plex的道路上，我们被要求进来，以协助他们的成本和会计和采购执行。我们这样做，以帮助我们的客户与他们的实现是什么，是第一位的，真正了解他们的关键业务需求，了解他们的业务矩阵，这是他们的业务是如何运行非常重要。然后，我们与客户合作，真正定义了关键和独特的要求需要由该Plex的制造云当我们在Plex的解决方案的配置客户合作来满足。该Plex的云计算的好处是，我们有Plex的我们，因为我们是通过实现行走。
所以，如果我们正在寻找的业务需求，我们是会随着我们一起游行，以支持这些要求的Plex的业务系统中验证它。所以，我们实际上是在建立和扩展和配置Plex的解决方案，使我们正在实施的解决方案的各个模块的完整的业务系统移交给客户之前。所以，在美国车桥的情况下，他们有一个传统的Oracle业务系统，我们进行了更换。有你有跑业务，所以没有在沙滩上线实施，我们必须朝着匹配。同时与Plex的云和我们的方法，我们通过一个规划周期，分析，设计和建筑任务走，我们做了很多并行验证，并与Plex的软件测试。所以，当我们去住，这是一个非事件，因为人们已经花了很多很多个月到系统之前，我们居然跑到现场。因此，它是所有关于配置，帮助客户真正实现这些目标的实现更快的地方，我们几乎过的就是我们在过去做的实现生命周期节省我们的客户大概33％的点。
美国车桥制造推动创新车间
持续改进与云ERP
丛帮助美国车桥制造驱动它的车间创新，简化流程，并提供可见性的单一来源。通过与天华会计师事务所的合作伙伴关系，实现AAM无缝上线流程，避免了停机的金属形成的产品部门。（2:44）
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迈克尔：美国车桥从购买通用汽车公司五个传动系统的资产成立于1994年。目前，我们锻造和驱动系统。我们有七个核心的校园，包括锻造，热处理，工程，装配，质量检测和技术。当美国车桥成立，我们有一个ERP系统，是整个公司，但它是非常分离，而不是在所有站点全面实施。我们决定，我们的部门需要在所有我们的金属成型产品的植物有一个完全集成的系统。所以这样，我们开始着手寻找一个系统，做所有的事情，我们需要注重质量，调度和财务状况。我们为落实Plex的决定。我们希望在专家带来的，所以我们伸出手来天职，并邀请他们加入我们的执行过程。
彼得：我们开始在2013年美国车桥可以与美国车桥工作是落实Plex的道路上，我们被要求进来，以协助他们的成本和会计和采购执行。我们这样做，以帮助我们的客户与他们的实现是什么，是第一位的，真正了解他们的关键业务需求，了解他们的业务矩阵，这是他们的业务是如何运行非常重要。然后，我们与客户合作，真正定义了关键和独特的要求需要由该Plex的制造云当我们在Plex的解决方案的配置客户合作来满足。该Plex的云计算的好处是，我们有Plex的我们，因为我们是通过实现行走。
所以，如果我们正在寻找的业务需求，我们是会随着我们一起游行，以支持这些要求的Plex的业务系统中验证它。所以，我们实际上是在建立和扩展和配置Plex的解决方案，使我们正在实施的解决方案的各个模块的完整的业务系统移交给客户之前。所以，在美国车桥的情况下，他们有一个传统的Oracle业务系统，我们进行了更换。有你有跑业务，所以没有在沙滩上线实施，我们必须朝着匹配。同时与Plex的云和我们的方法，我们通过一个规划周期，分析，设计和建筑任务走，我们做了很多并行验证，并与Plex的软件测试。所以，当我们去住，这是一个非事件，因为人们已经花了很多很多个月到系统之前，我们居然跑到现场。因此，它是所有关于配置，帮助客户真正实现这些目标的实现更快的地方，我们几乎过的就是我们在过去做的实现生命周期节省我们的客户大概33％的点。