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TY：我们有出现了一个问题，有在我们焊接在一定物质上的缺陷。而我们能够使用可追溯树和先进的跟踪功能在Plex的预留和隔离了所有材料，并确保这一切没有逃过给客户。我们不能这样做，没有Plex的。

杰夫：G＆W¯¯产品是金属冲压和制造设施。我们生产的零件，一切从非常小的冲压件产品到大捏造。

贝丝：我们的服务是军事上的工业，我们做电器母线槽，重型设备，具体形式，水门，几乎任何会涉及金属。

杰夫：在g＆W产品的文化是“不惜一切代价”的心态。它并没有多么大或小的工作是，我们会做什么才能完成它。当我们的首席执行官加里·约翰斯，在10年前购买该公司一点点，他想长大公司是同类型中最大的设施。而缺点之一是我们的ERP系统，它并没有给我们成长，我们想要的方式的能力。

贝丝：我们曾使用过不活，这是过时的，它真的并不意味着在生产环境中。

杰夫：所以我们开始着手于寻找新的ERP系统的任务。它开始了一个顾问走了进来。实际上，他认为Plex的是最好的系统为我们，但他希望有员工最终做出决定。

贝丝：而且，你知道，我们的CEO的买入和理解，这是我们所需要的，他给我们的时候，你知道，真的调查，以确保Plex的是一个很好的适用于G＆W，它是最好的事情我们做过。

杰夫：Plex的装配到了“把它做”文化，因为它给你的灵活性。在我们的文化类型，你必须要有灵活性，在这两个你的事情，你是如何能够访问的东西，如何才能获得客户的要求覆盖和完成如何迅速作出反应。

贝丝：我觉得对于Plex的最重要的事情之一就是多样性，能够知道一切是，你知道的，是活的。而当客户来电时，我们必须给他们回电话，在店里跑出来，找出自己的部分是，他们都是在过程中还没有。并与Plex的，我们能够做到这一点从我们的服务。很多时候，我们不必中断生产或调度提问，我们能够进入我们的系统和外观，并能够得到这个问题的答案给我们的客户，而在同一个电话。

随着Plex的，我们可以告诉一天中的任何时候，你知道，我们的能力，或者如果我们对效率的一部分，甚至远在交货日期。并能够去收购其他公司和其他地方，你需要有随时可用的信息。

任何人都可以买一按，任何人都可以编写一个部分，任何人都可以出货的一部分。为了能够有一个数据，我认为是无价的，有没有真的很多的公司我们的大小或我们的能力，你可以除了客户服务要约，并Plex的为我们提供了这样的选择。