Firstronic视频记录

约翰:

我是John Sammut，我是第一创业公司的CEO。我们是电子产品的合同制造商。我们组装汽车、工业或医疗行业的电子产品。首先，我们将它们组装起来，然后最终为这些行业的客户大批量生产。Firstronic最初被Aragan收购时，他们曾使用SAP，并在30天内通知我们，我们必须切断与母公司的联系，并实施ERP系统。因此，我们基本上采用了现成的解决方案，非常简单，有点像创可贴，帮助我们度过了第一年左右的时间。然后我们意识到，为了长期满足客户的需求，我们需要一个更有能力的系统，更多的花言巧语，更多我们可以用来提高效率的工具。

珊蒂:

我们的客户真的需要我们为汽车工业提供更多的控制。Plex有很多我们需要的模块。他们有很强的控制和膝盖跟踪能力。

约翰:

当我们决定朝这个方向发展时，我们制定了一个4到5个月的实施计划，我们被告知这是一个相当激进的计划。一旦我们按下了开关，我们就意识到一切都在按我们想要的方式运行，我们基本上在90天内全职去现场，从那以后我们一直非常开心。

托尼:

如果你想到质量管理系统，它包含了从产品实现到采购的一切。整个系统本身就是你做生意的方式。所以，当Sandy为我介绍了用于控制计划和流程的核心Plex模块时，我非常喜欢。我在其他任何地方都没见过它，直到我创建了那个流程和动态控制计划，让它自动填充，从那时起，我就爱上了它。

艾德:

Plex带来了易用性的价值，让员工可以轻松地在工作岗位上看到他们装载了什么部件，他们缺少什么，通过查看检查表确保正确地设置了这些部件。

约翰:

我认为Firstronic的下一个机会基本上是利用我们在当地发展并取得成功的能力，并在全球范围内加以利用。所以，最近我们在墨西哥建立了一个新工厂。一般来说，这需要12到18个月的时间。我们在不到90天的时间里就把工厂建成了。这让我们能够再次向我们的客户证明，我们可以在全球具有竞争力。我们不仅可以满足他们的需求，我们还可以为他们提供灵活性，缩短交货时间，通过在他们的后院生产来提高成本竞争力。我们计划的一部分是复制我们在这些合资企业的成功，并继续扩大他们的业务。

托尼:

我们的目标是在质量管理体系中建立透明度，我们做一件事，他们做同样的事。从物料流动到质量体系，纠正措施，一切都是重复的。

约翰:

我们发现，美国可以在电子组装方面再次具有竞争力。我们已经证明了。对我们的顾客来说，质量是最重要的。所以，当他们看到我们可以提供非常强大的可跟踪性，一直到单个组件级别，这对我们行业来说是一个非常大的差异。