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智能制造状态

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实例探究

G&W产品发现Plex Manufacturing Analytics的峰值性能的路径

G&W产品努力以及时的方式生成报告,以指导最重要的决定。员工花了太多时间找到了正确的数据,并且没有足够的时间分析它。G&W需要一种在任何生产问题上进行零零,以便采取果断的步骤,以提高产品质量,以帮助公司吸引和留住新客户。

乍看上去

96%的库存精度 - 比较低至40%以前
激光生产部门问题减少50%
10-15%的交付率在9个月内增加
报告准备每周保存8名男子小时

当我们的生产中有异常时,我们将其视为我们所有人都改进的机会。因为报告是如此新鲜,人们不必思考一周或两个星期,以记住发生了什么 - 我们可以轻松找到问题的来源和工作,以防止它远离其重新传递。

杰夫卡兰
G&W产品主任

G&W产品以敏捷的制造商为自豪,这种灵活性正是公司对增长的准确性。制造业继续在美国,而G&W希望利用新的机会。

“我们很高兴看到这么多的制造业职位回到美国,”杰夫卡兰解释道,G&W产品总监Jeff Karan。“这一趋势意味着我们可以处于领先地位,以拿起额外的业务。”

在Fairfield的两英里半径内运行三个工厂,哦,G&W为客户提供服务,主要是军用,重型卡车,电气设备和采矿业。该公司处理全系列的金属制造工作,包括金属制造,金属冲压,焊接和粉末涂料。G&W的冲压和激光切割能力使公司能够在小于指尖的物体上工作,或者像巨型自卸车的鼻子一样大。

多年来,G&W在Plex智能制造平台上运行了业务。该解决方案已启用G&W以提高盈利能力,减少库存,在云中连接数百个设备,并随时访问数据。但G&W团队希望为其利益相关者报告找到更精简的方法。该团队发现自己从Plex中拉动数据点并在Microsoft Excel中创建报告,这对精益团队来说需要太多的手动工作并阻碍了输出的时间性。

“Excel是一个强大的工具,但我们的人民一直在花费太多时间,”Karan说。“例如,每当我们完成时间研究并跟踪结果时,所有数据都将在电子表格中手动输入。我们有一个员工每周花费多个小时,只是准备在会议中展示它。那是浪费时间。“

卡兰更加关注的是报告职能管理不佳。员工经常在管理层采取行动后经常运行时间过长。如果G&W正在利用新的制造机会,该公司需要一种更快地对业务发展做出反应的方法。

“在像我们这样的商业中,反应时间就是一切,”卡兰解释道。“在四天前,员工通过数据来到我们的数据不起作用。我们需要更快的方式来回应我们业务的变化。“

通过减少人力努力提供定制报告

G&W通过在2019年实施Plex Manufacture Analytics,为其Plex产品组合添加到其Plex产品组合中。该公司很快就获得了通知其最重要决策的信息。

“Plex Analytics让我们更快地访问影响我们业务方向的所有指标,”Karan说。“我们每周一次从收集和分享我们的质量指标,每天发布它们。单独对我们可以采取的措施产生巨大影响,以提供满足客户的可靠产品。“

对于Plex分析,G&W可以以对其内部受众最为意义的格式呈现其数据。G&W使用VisionPlex和Intelliplex来创建问题管理报告,每周保存其内部团队八个人。这种新功能使公司更深入地挖掘其结果,以确定潜在的改进领域。

“核心Plex系统提供了良好的数据访问,但我们需要进一步走一步,”卡兰解释道。“Plex Manufacturing Analytics让我们在您想要呈现它的方式完全定制数据。这迫使我们更加关注我们的结果 - 并质疑我们的数字。当有一个异常值时,我们调查商店地板上的真正发生,或在购买或在仓库中进行的内容,以导致这些数字。我们不仅达到了戏剧性的准确性,而且还开始在我们运营的方式上仔细观察。“

及时报告推动更好的性能

在近实时访问性能数据使得G&W能够更快地采取行动。因此,车间的工人更加注重准确记录日常成果。整个公司的每个人都可以看到他们工作的质量,交付,库存和生产的最新指标。

“我们以积极的,建设性的方式解决问题解决。当我们的生产中有异常时,我们将其视为我们所有人都改进的机会。因为报告是如此新鲜,我们可以轻松找到问题的来源和努力,以防止它再次进行。“

G&W在G&W中发生的一切都在Plex的问题控制模块中记录。如果车间工人遇到一个不确定的品质的一部分,他们暂停生产并与公司的MRB集团讨论问题,然后将问题记录在问题控制中。这种改进的过程使公司能够提高其整体质量。仅凭该公司的激光生产部门将问题减少了50%。

“每种质量事件都会导致关于我们如何做得更好的谈话,”Karan说。“我们的返工率为每百万份672份,这是伟大的,我们已经与世界级速度低于500 ppm。感谢Plex,我们还可以究竟从供应商处于供应商管理员中究竟出现问题。这导致我们帮助我们的供应商提高了他们的质量 - 与我们的客户帮助我们变得更好。“

提高库存准确性和交付率

G&W最戏剧性的改进之一已进入库存水平领域。当公司实施Plex制造分析时,它也开始了循环计数。从那时起,G&W在某些地区的低至40%的低至40%上提高了库存精度至96%。该公司在九个月内,该公司还将交付率提高了10%至15%。

G&W正在为每个部门创建仪表板,以便在KPI和指标周围广泛的透明度。通过已经到位的三个仪表板,该公司正在经历新的与绩效相关的讨论时代,并且很兴奋地将分析扩展到业务的其他领域。

“在Plex制造分析中的任何时间访问数据时都可以帮助我们打破很多关于我们做生方式的神话,”Karan说。“在人们曾经说过的事情之前,”我们总是迟到这些交付“,我们现在可以看到它只是发生的,例如,20%的时间。数据还有助于我们确认我们所做的事情。“

升起酒吧 - 在云中

Karan将Plex Manufacturing Analytics视为帮助G&W产品成为最佳公司的关键工具。

“我们与Plex的整个旅程都是最好的,”Karan总结道。“我们不想为客户提供他们所要求的,我们希望预测并提供他们的需求。当我们试图降落更多的企业,特别是从始终增加其要求的军事客户,我们需要准备好吹嘘他们的质量和服务。Plex制造分析正在帮助我们到达那里。“

关于G&W产品

G&W产品

G&W产品提供全球班合约金属制造服务。188bet手机登录登录该公司的专业领域包括金属冲压,激光切割,CNC冲孔,金属制造,手动和机器人焊接,结构钢,钣金制造,粉末涂料和组装。G&W拥有135名员工,工作在168,000平方英尺的制造和仓储设施。

地点:费尔菲尔德,哦

成立:1968年

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