统治液技术

关于自治领液体技术（DLT）

早在2009年，多米尼恩液体技术公司(DLT)就通过收购咖啡糖浆专业制造商Flavor Syrups International而开始了它的生命。DLT的总裁兼首席执行官查理·凯恩(Charlie Cain)几乎立刻就意识到，要想创建一家成功的企业，就必须实施一项重大变革计划。

“我们知道我们收购企业有很多的挑战，并非最不重要其有限的收入，有限的制造能力，并没有足够的人来获得我们所需要的方式来完成工作，”该隐解释。“我们在年初面临的主要挑战是有限的资本;我立刻意识到我们使用管理业务，该软件是次优认识。这是非常明确的，一个新的ERP解决方案，将有助于我们建立一个更高效的业务，减少浪费，并迅速成长，同时通过每一个生产运行提供高品质的产品。”

寻找一个更加流畅的工作方式

为什么云ERP ?因为作为一个忙碌的合同制造商，我们要同时满足客户巨大的多样化需求，测试原料和配方，管理生产计划和第三方，确保产品正确发货，以免侵蚀精心调整的利润，并坚持严格的质量目标——一个灵活的ERP是至关重要的。平衡增长和质量意味着DLT团队中的每个人都必须关注客户的需求和产品的卓越性，而不是使用所有的IT基础设施管理内部ERP。

Cain再次说道:“历史上，制造过程中的不同团队在竖井中工作，使得信息共享缓慢、笨拙且容易出错。我们很难获得准确可靠的数据，比如库存水平和保质期。我们真正需要的是一个能给我们实时信息的系统，这样我们就能做出更明智的决定。我们知道这对我们的利润增长至关重要。”

Plex、Revolution Group和DLT:合作成功部署

该plex制造云总是在该隐的雷达。然而，考虑到DLT正着手进行这样一个关键的业务决策，他从事革命小组。他们的任务是评估一些ERP解决方案，然后部署该技术，使管理团队获得了他们的决策在整个企业的各个方面更大的信心。

“Revolution Group put a number of ERP solutions through their paces, but what I found particularly helpful was that they didn’t just look at the process functionality we required, they understood the kind of light-on-our-feet business we wanted to be, that managing IT was not for us, and that we wanted to avoid huge capital outlay,” commented Cain.

在DLT队是热心的实时，集成的解决方案Plex的性质，特别是有利于它的可追溯，质量和库存控制能力。但要的PowerPlex，Plex的年度客户会议的访问，并有机会跟其他合同和食品饮料生产企业，确保Plex的选择。188金宝搏登陆

享受成功的正确公式

Revolution Group在短短6个月内完成了Plex制造云部署，全面简化了运营。例如，技术人员可以共享运行前检查的数据，新的质量控制过程意味着质量保证团队可以始终确保满足规范。从业务的角度来看，管理团队可以评估停机时间、生产线生产力，并识别不同种类的废料，以便看到显著的利润改善。