铸铝解决方案

所有权更改必要新技术性能增强

当CAS是大公司的一部分时，它缺乏足够的自主权来开发最能满足其需求的商业模式和战略。它的生产主要是为了支持母公司，而不是太注重自身的增长和扩张。随着掌舵的改变，公司现在有了增长、自我提升和成功的战略愿景。

新东家的领导和视野下，公司面临最大化资源有限利润的挑战。188bet体育CAS把这个作为一个机会来改变旧的方式，提高其制造工艺。此次收购提供了CAS从过时的批量驱动的ERP系统搬开一个实时的ERP解决方案，提高性能并简化运营的机会。

小时的需要是选择所需的资金和IT资源最小的投入，最大的集成和实时可视性操作以及强大的ERP解决方案。188bet体育“最初我们通过云系统的承受能力，加上易于维护和庞大的用户群的优势所吸引，”列姆麦克唐纳，首席运营官，CAS解释。

他们为制造商选择了Plex Cloud ERP。188金宝搏登陆对于投资回报(ROI)至关重要的私募股权公司来说，这种技术为实现这些目标提供了正确的工具。Plex Cloud ERP的模块化允许组织从所需的功能开始，并能够根据需要添加更多功能。

此外，云模型让企业避免昂贵的硬件、软件、IT维护、升级、安全和其他昂贵的基础设施。麦克多诺说:“Plex给了我们一个更大的ERP系统的功能，但是可以满足像我们这样的小公司，而且价格还可以承受。”

“最初，我是反对的云计算模式。我学到的越多，我越喜欢它，从投资的角度来看，”迈克弗林特，高级董事总经理，LV2 Equity Partners的说。“我们真的很感激其初始成本低的模型，低IT人员的要求，没有每年的维护费和只有一个年费的选择，”他说。

“我们每年有计划增长20％的CAS。为了实现这一目标，像Plex的系统是必不可少的。”

公司实现范式转变的制造工艺

在LV2的所有权，CAS将自己重新定位，在热水器市场的cast-的领导者，专注于工程技术，速度将产品推向市场，并取得卓越成就。作为其产品的95％的定制，客户满意度使用两个输送参数主要测量：导通时间对客户请求的传递（OTR）和接通时间与CAS承诺的交货（OTP）。

在此之前实施新的ERP解决方案，因为数据没有整合，提供运作的透明度现有的独立的软件应用程序的限制生产力和经济增长。其结果是，该公司错过了每天，最终影响到交付给客户的关键数据和经验的错误。

但随着Plex云ERP解决方案的实施，情况开始发生变化。与公司内部的其他文化转变一起，这种实施让公司在思维方式和方法上有了重大转变。该公司从批处理转向了实时处理。“这种转变是巨大的，也是提高我们效率的关键，”麦克多诺感叹道。

批处理与实时处理

在定制浇注加热部件的生产过程中涉及到许多过程。在批处理系统中，确实没有有效的方法来报告生产过程中出现的问题。该公司无法追踪关键数据，以供进一步分析和未来预防。很容易把在制品放错位置。这些差异影响了库存准确性、客户交付和质量，以及其他性能指标。

“通过跟踪和固定实时的问题，该公司提高了生产过程的各个方面。”

现在，该公司能够记录和跟踪在生产过程中每一个阶段。强大的和高度详细的库存跟踪系统的轨道容器，片和/或组件，因为它们通过生产过程移动。其简单易用的界面，很容易让车间工作人员的生产正在进行中输入数据。所有的数据，或大或小，实时跟踪。如果有问题，Plex的将不允许生产提前除非问题得到解决，使公司能够响应迅速的问题，避免质量问题 - 既节省了时间和金钱。

通过实时跟踪和解决问题，公司改进了制造过程的所有方面，包括库存管理、时间管理、材料处理、废物管理、生产管理、运输和处理以及预测管理。

Plex要求使用良好的制造规范。它推动了高效运营，”麦克多诺说。

车间效率

在中科院，车间已通过流程一个显著转变了，由强大的Plex的云ERP解决方案驱动。为了突出几个：

• 公司实行无差错库存跟踪方法，通过减少数量不符节省时间和金钱。“我们曾经有过日常库存问题，但没有更多。除非它被记录在库存和所有细节都装载我们不能开始工作，所以我们不能任何事情失去联系，”麦克唐纳说。库存精度在99％的相比于之前的实施Plex的60％。
• 车间工人跟踪由供应商发出了进一步处理的材料。在过去，供应商将在批地结合在一起，增加了可追溯的问题。随着向下钻取Plex的云计算ERP的能力，这中间的过程变得更顺畅，更高效和可追溯。
• 在任何给定的时间，公司都可以访问从车间到顶层的所有以前的交易以及特定流程状态的现成信息。有了这些现成的获取准确数据的途径，员工会更加负责任。
• 由于数据是实时的，公司能够有效地利用资源和管理时间表。188bet体育例如，一些工作中心产能过剩，而另一些工作中心产能不足。通过Plex提供计划的作业数量和在特定工作中心花费的小时数等数据，公司能够立即识别出这些问题。
• Plex还支持公司的精益会计理念。麦克多诺说:“我们对报告和仪表盘非常满意。“我们已经在会计、销售和采购方面获得了非常强大的下钻能力。”

实现预期

CAS选择了注册会计师和管理咨询公司普兰特莫兰(Plante Moran)作为实施合作伙伴。普兰特·莫兰专门从事企业技术咨询。“由于我们与沃特洛的采购协议有最后期限，我们需要在一个压缩的时间框架内完成实施，这需要CAS团队的专注和承诺。执行时间表是一个挑战，而普兰特帮助我们完成了它，”琳达凯莱赫，CAS的首席财务官说。

“尽管日程安排很紧张，但有了Plex，我们能够在第一天就发货了约35%的预定订单，并且每天都在持续改进我们的日程安排。”我们的新老板经历了许多ERP实施的结果，从灾难性的一周关闭到成功的“非事件”，几乎没有中断运营。我们很高兴有一个生产问题最小的ERP启动，”Kelleher继续说。

在实施后的头四个月里，公司的订单流有所改善，支持了平均25%的销售增长。麦克多诺表示:“在我们被收购一年多一点的时间里，我们在新的ERP系统上取得了很大的进步，并拥有了必要的工具来实现并超过我们的预期目标。”

“我们通过文化变革反正去。我们一直在一家大公司的一小部分，但没有一个人留下来“拯救”我们现在，”凯莱赫说。“在‘​​束我，斯科蒂’的心态已经不见了。现在，我们有责任和Plex的促进问责制。”