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美国车桥制造

实时数据进行实时决策跨业务

AAM合作伙伴与天职推动创新车间

该plex制造云可以帮助它的车间美国车桥制造驱动创新,云ERP提高效率,简化流程,并提供可见性的单一来源。通过与天华会计师事务所的合作伙伴关系,实现AAM无缝上线流程,避免了高输出的金属形成的产品部门的停机时间。观看此视频,了解更多信息。

乍看上去

  • 该Plex的云制造模式已经使AAM金属成形产品事业部保持精简的IT团队。
  • 丛允许AAM分析设备效率,并确定任何停机时间的根本原因,使用实时信息驱动持续改进。
  • 由于Plex的是专为制造商,AAM在经历了制造业产出增长了188金宝搏登陆5%。
  • 随着Plex的强大的和集成的ERP系统,AAM已经看到了在5%-10%之间存货周转率的提高对现金流产生积极的影响。
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关于美国车桥制造

美国车轴制造公司(AAM)是一家价值数十亿美元的汽车行业一级供应商,拥有30多家工厂、近1.3万名员工和100多家客户,其中包括通用汽车、菲亚特克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司和本田汽车公司。

AAM处于世界领先地位的制造,工程,设计和动力传动系统和动力传动系统及相关组件和模块,底盘系统和金属成型产品为轻型卡车,越野车,轿车,跨界车和商用车的验证。

挑战

美桥汽车的核心品牌价值观是在其使用的流程和系统以及所交付的产品中,努力追求卓越的运营、质量和技术领先地位。

该组织包括两个主要部门:传动系统和金属成型产品事业部(MFPBU)。MFPBU的管理团队发现,要真正了解业务的表现、如何提高质量、更好的计划能力,以及如何实时了解其财务状况,是一项挑战。MFPBU的7个业务部门都有自己的ERP系统,有部分ERP,或者根本没有ERP。为了获得更有效地运行业务的洞察力和理解,MFPBU需要合并运营数据。

迈克尔Trathen,在AAM高级经理精益系统占用的故事:

“我们想要一个业务系统为我们所有的金属成形组中的操作。我们在牛津,密执安锻造设备已经开发Plex的原始版本为核心的制造执行系统(MES),我们想探讨如何在Plex的制造云可以在我们的整个业务单元进行部署。我们一直在寻求一个全面的解决方案,以帮助我们简化并规范业务流程,包括租赁到退休,从采购到付款,订单到现金,记录到报告和产品生命周期的活动“。

跨如此大的、地理上分布的组织集成单个ERP,而不中断生产、丢失数据或中断工作,需要来自其他专家的帮助。Trathen说:“高级管理团队选择与全球商业咨询和会计公司Baker Tilly合作,是因为它的团队在帮助像我们这样的企业规模的企业进行复杂的制造云的深度和广泛部署,以及推动正确的商业结果方面拥有丰富的经验。”

整合和自动化操作数据

AAM,天职和Plex的产品团队通过行之有效的方法合作,设计,实施和Plex的培训用户。该计划包括在AAM的企业Oracle ERP系统对企业范围内的财务合并和业绩管理并行执行Plex的。

彼得·皮尔斯,主要为天职业务和技术增长战略说:

“一个这一业务单元的最大挑战是,它是驱动非常号码。本报告的一大部分是由手工完成,但它为了需要做出更好,更快,更明智的业务决策是收集运行数据的集成和自动化的方式。这种部署是的,我们曾经监督最广泛的一个,包含所有的核心Plex的能力,如在车间的质量管理和生产性能的库存控制“。

天职花了数星期的开发部署的一个共同的模式,是独特的AAM。这使AAM到转出Plex的全球七大金属成形技术,以标准化的方式,降低风险位置,而“走活”尽可能迅速和有效地。

“这一初始阶段是一个深深的沉浸式体验给我们包括了所有流程负责人,分配Plex的模块,谁负责为了解软件的功能和它如何创造价值的责任监督员,” Trathen解释。“一路上我们与Plex的用户社区和球队现在看到他们的需求和持续改进的宝贵工具的最佳实践的重要来源咨询的方式。”

“一个原有的业务驱动plex的是,需要使用实时数据的事实的单一视图。”

会议业务风险头

该小组的首要任务是要转出的所有Plex的的车间模块,包括工程设计,质量,库存和生产,然后集中在顶层模块,如会计和供应链。

AAM担心,从多系统到复杂系统的转变,以及引入一种新的ERP(以前没有),是一种复杂的操作,可能会使企业面临一定程度的风险。此外,AAM的金属成形单元是一个高收入的组织,其客户不会容忍由于系统不能平稳过渡而导致的停机。

Trathen说:

“AAM管理团队非常希望了解我们在Plex实施过程中降低风险的计划。他们成立了一个指导委员会,每月开会审查我们的项目进度和评估风险。我们有贝克·蒂利在船上帮助我们评估和降低每一步的风险。”

“在下一阶段,我们严格培训,我们对Plex的用户,带来进程业主提供每周车间,通过他们的新角色的具体流程走了我们所有的同事。我们有一个非常高的成功率与用户采用,不仅因为这些会议是非常有用的,高效的,卡上的用户和建立他们的信心,而且由于plex的直观和人性化的设计。”

创建事实的单一版本

其中原有的业务驱动plex的是使用实时数据真相的单一视图的需要。在企业层面,AAM是使用Oracle作为其ERP系统,所以对于AAM和天职的一个关键任务是确保业务数据可以合并回公司的财务报告系统,海波。

“我们进行了一次重要的数据审查,”Trathen说,“我们将数据分为三个不同的类别。第一个是手动输入或通过Plex上传工具输入的新数据。第二个是超过3年的数据,这些数据将被存档。最后,我们有需要大量移动到Plex系统的实时数据。这最后一个类别经过了严格的清理过程,以确保当我们使用Plex时,我们将以最新、最准确的数据池开始。”

“现在Plex的是活的,我们可以把财务数据每月一次AAM的Hyperion财务报告系统,地图和巩固。我们测试了这个过程,并在上线,我们绝对没有问题,这是值得的。”Trathen结束。

真实世界的结果,快速的投资回报

当发射当天来到身边,这是一个非事件,主要是因为所有已经发生的测试和用户培训。一旦车间工艺是稳定和嵌入用户,金属成形团队将注意力转向企业流程,如采购。

在实施结束时,几乎所有的Plex模块都在所有地点使用,而金属成形单元并没有回头:

  • 库存管理:AAM已经看到了五间百分之十库存周转率对现金流产生积极影响的改善。
  • OEE和制造产量:丛允许AAM分析设备效率,并确定任何停机时间的根本原因,使用实时信息驱动持续改进。“举个例子,Plex的是让我们能够测量流速,使我们知道如何有效地我们的设备提供我们的终端产品。我很高兴地说,我们已经经历了制造业产出增长了百分之五,”国家Trathen。
  • 质量和工厂效率:“有品质深深嵌入到每一个生产活动正在改变我们的组织,” Trathen说。“的Plex,质量检查已经完成,在每一个阶段,而细节是例外。我们已经建立了系统启动,这样,直到前面的质量检查已被记录无人能移动到一个新的活动“。“当你看着热值的跟踪质量是如何改变我们业务的另一个例子是。我们所有的产品开始生活作为原料钢棒,需要一定的热值,将它制成最终产品。的Plex,我们可以通过权从所产生的源材料,个别容器和项目磨机跟踪这些热代码。质量控制水平是我们的客户非常重要。”Trathen增加。
  • 合规性:AAM有义务遵守有关安全和角色分配的Sarbanes-Oxley法规。的Plex,运营商可以将每个人的职业角色到安全组,评估任何冲突,并获得有关如何解决他们的想法。责任报告准确分离然后可以制作为审计目的。还需要制造商,以显示每个产品已经被分配了相应的关税,这都必须与贸易法规行协调。丛现在自动执行此过程和要求的报告。
  • 员工效率:“其中一个我们想Plex的在我们的分工是从其他离线管理工具搬走的原因,”国家Trathen。“通过该Plex的文档管理系统,我们可以在整个组织共享重要信息,利用活动管理器来实时跟踪流程,并进行改进,我们的数据告诉我们,我们需要的。现在,人们消费的分析,少更多的时间来收集数据,这使得一个更有效的劳动力“。
  • 更快的解决问题:该业务部门也非常注重提高报废,工装和维护。Trathen认为他们已经被一些两成减少浪费一方面是因为数据收集Plex的的类型和质量使得它更容易解决的挑战。“数据可用性的易用性使得更快更好地解决问题。数据输入的源头,可以通过主管在与连接到互联网的许多设备随时访问,这样的问题可以当决策者并不在现场,甚至解决。”说Trathen。
  • 改进业务规划和决策:在企业层面,从Plex的管理过程中的数据通过EDI可用。经理就能够计划,预测和订单的材料符合16周窗口(材料引领时代的结果)。通过了解销售,物料单,并同时能够预测需求工作的盈利能力,管理团队能够更好地根据实时,准确,统一的数据进行细化和决策。
  • 竞争优势和客户满意度:Trathen说:“了解Plex的AAM的客户现在有了很大的安心,因为他们知道我们所有的核心流程都是由这样一个为制造商提供的强大且集成的系统来管理的。”188金宝搏登陆我很高兴地说,BSI的审核员对我们所有工厂的评价都非常高,尤其是在我们管理内部流程的方式方面。
  • IT简单:该Plex的云模型已经允许AAM金属成形产品事业部保留不具有承担开发ERP软件的功能职责精简的IT团队,也不必购买和管理昂贵的硬件。“通过运行Plex的,我们可以帮助用户从系统中获得最大的价值,而不是利用其管188bet体育理的护理目标我们的IT资源,” Trathen说。

“AAM的Plex实施取得了巨大的成功,人们正在计划未来的新项目。”

建立一个成功的未来

AAM的Plex的实施取得如此巨大的成功新的项目正在计划中的未来。这些措施包括部署Plex的一个新企业,采取进一步PLC集成,与Plex的提高了设备​​的采购和财务流程。

Trathen总结道:“Plex实现给AAM留下最深刻的印象是,我们成功地启动了一个企业范围的更改流程,没有任何停机时间,同时实现了持续的销售增长。”“这种难以置信的商业成功和平稳的部署证明了Plex在一个大型复杂的组织中可以很容易地实现在线。”

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