常见的制造供应链挑战以及如何克服它们

供应链管理和执行的目标是创造积极的客户体验，实现卓越的运营。通常情况下，执行不足要么是因为没有预料到的更改，要么是因为没有足够的可见性。以下是常见的挑战，以及综合业务规划(IBP)解决方案如何帮助您克服这些挑战:

不停地灭火。

如果没有对需求的可见性，你可能会觉得你在大部分时间里都在手忙忙乱地填订单，如果有班次或变化，你就会进入“消防演习”模式。

太多的在制品(WIP)。

这是你的供应链缺口的结果，因为你可能在等待材料或部件到达，这样你就可以完成生产。也可能是因为机器出了故障，或者没有在最佳状态下运行。

缺货或库存过多。

因为你不能随着改变的发生而调整你的时间表或计划，你可能会以没有足够的材料或太多的库存而告终，有时两者兼而有之。无论哪种方式，你都无法像响应式计划那样高效。

没有按时交付。

揭示供应链问题的终极危险信号是，如果你不能按时交付客户想要的东西。这里的根本原因可以是很多的:没有足够的库存可视性，缺乏协作计划，筒仓系统，不正确的优先级，等等。

为了克服这些挑战，您需要首先考虑订单历史、计划订单、行业趋势和您的战略活动。你需要包括所有对你的需求有影响的跨职能团队，如销售、市场营销、运营、所有地区的财务和细分市场。一旦你掌握了所有这些信息，你就会对预期的情况有一个全面的了解，这样就会有相对较少的“未知因素”。

接下来，您希望将您的计划提供给任何将受到更改影响的人，或者将影响通知您的人。毕竟，计划在真空中是无效的。你会想要一个系统，允许你以一个对你的业务有意义的频率更新你的计划——也许一天不止一次。

最后，把你的计划变成一个可操作的策略是很重要的。如果系统没有集成，或者很难将数据推送到这些系统，那么这将是很困难的，并且会导致系统开始崩溃。通过集成供应链规划CRM,ERP,市场经济地位此外，你不仅可以把数据拉进你的计划，还可以把数据推回计划，让计划变得“可操作化”。再说一次，你要确保你能以对你的生意有意义的频率做这件事。

有效的集成业务规划的关键是考虑您的整个业务策略以及计划和预期的需求，在发生变化时更新计划，执行该计划，并根据需要随时通知所有受影响的人。一个全面的IBP包括供应链规划(SCP)，其中包括销售和运营规划(S&OP)、分销需求规划(DRP)，以及与其他系统(ERP、MES等)集成的主生产计划(MPS)。

下载这张信息图，看看你能做些什么达到最佳性能具有全面的规划、端到端集成和数据驱动决策。