创新——多元化的客户“制造”

杰里·福斯特(Jerry Foster)在PowerPlex 2018年的创新主题演讲中得到的一个教训是，创新可以有多种形式。虽然我们最常想到的是产品创新，但也有业务流程创新、我们交流方式的创新，以及许多我们可以通过其来看待创新的其他方面。这里有几个引人注目的创新例子在2018年的Plex展会上得到了突出展示。

柄的提取

柄的提取除了为商业和私人标签市场提供包装解决方案外，制造商还提供提取物、香精和颜色。Shank拥有约2400种活性配方，3300种成品sku，并根据客户偏好定期添加新口味。在一个监管越来越严格的行业里，变化如此之大，很难保持合规。

根据质量和食品安全总监切丽·福里斯特的介绍，Shank公司将Plex用于其风险管理合规流程——处理视觉标准、参考文件、供应商规则、运营前检查、示意图、危害评估协议(HAP)、环境监测和其他文件。Plex是高度可定制的，所有用户都可以轻松地访问内部文档，使得审计没有压力。通过对审计方法的流程进行创新，用户可以更快速地浏览各种风险和遵从性评估，并设置评估属性和命名约定，以增强内部流程并创建更有效的报告。

罗密欧的权力

Romeo Power公司位于美国加州的弗农市，为三个市场生产快速充电的大容量电池组——固定存储器、电动汽车(EV)和消费品。该业务通过在所有三个产品领域提供创新功能来竞争。电池组使用标准电池，但该公司提供了创新的设计功能，使电池适合更小的空间。他们配备了智能电池管理系统(BMS)，转换成更强大的电池，持续时间更长——这是电动汽车市场的理想选择。同样重要的是，Romeo的固定存储设备的BMS有足够的智能，可以用于常规的电力或备用——只需扳动开关，它就可以像发电机一样使用清洁能源，而不是化石燃料。在消费产品方面，Romeo通过同时提供USB和AC插口来区别于竞争对手。

根据科迪博格斯，该公司在消费者方面使用Plex。当Romeo进入市场时，他们需要一个直接面向消费者的模式，所以他们引入了一个电子商务平台。在DKM的帮助下，Romeo与Plex整合了网络商店来完成订单和管理库存——从下单到送货上门。DKM是Plex在过去4年里的本地ERP实施伙伴。

杰佛逊埃罗拉公司(JEC)

JEC是一级汽车供应商，为本田和丰田生产和销售汽车零部件。该公司成立于1996年，总部设在加拿大的Elora。为了把零件卖给本田，JEC必须遵循严格的零件交付流程和本田的装箱要求。集装箱需要到达卡车上的特定位置，而很多集装箱必须放在特定容器的特定位置。因此，需要一个定制的负载排序应用程序。应用程序必须与Plex交互，通过容器选择引导用户，通过放置引导用户，允许覆盖和进行Plex验证。装箱图必须内建，应用程序定位最佳的图以适合所选的运输方法。用户必须被引导通过什么序列号和零件号拉，并在拖车中放置它。

JEC转向Revolution Group交付应用程序。Revolution Group是Plex的第一个合作伙伴，拥有14年的Plex经验。他们与半数的Plex客户合作，并在过去八年里开发定制应用程序。Revolution为微软的Azure云构建了应用程序，并为丰田的验证过程开发了类似的应用程序。

银色胶带和标签

由女性CEO Lynn Perenic带领，银胶带标签公司是密歇根州一家领先的粘合剂解决方案供应商，产品涉及汽车、工业、制药、食品和饮料等行业。银特在一个数字打印室生产压敏标签——一个湿度和气候控制的洁净室，配备了最先进的Domino数字打印机。Argent专注于增长，并正在利用Plex制造云(PMC)实现1000万的销售。

公司不仅走在胶粘剂解决方案创新的前沿，也是企业文化的创新者。银色是友好型!虽然这在纽约和旧金山的初创企业中相当普遍，但在制造业企业中却相当罕见。Perenic指出，对狗友好的氛围为公司员工创造了一个更快乐、更健康的环境，员工们的工作积极性更高，缺勤天数也更少。公司文化的另一个独特的方面是公开的账簿管理模式，员工共享公司运营指标的所有权和责任，并分享收益，从而为员工带来利润。Perenic表示，员工“了解数据和成本”，而Plex公司在这方面发挥了作用。通过使用Plex来提供更好的可视性，并支持公司的增长目标，Perenic计划“进军标签公司从未涉足的领域”。

结论

从文化创新到特定要求的创新，比如允许客户向本田销售产品，丛客户都是创新者。这些仅仅是Plex客户如何制造创新产品的几个例子，如何利用创新来做得更好或更划算，如何利用Plex来做新的、独特的事情来区分他们的业务。