吉尔工业公司通过云ERP找到了唯一的真理之源

2015年收购GR弹簧冲压后，吉尔的行业有一个紧迫的挑战需要解决:如何在整个新企业中更有效、更高效地为客户服务?

在美国有12家分店吉尔公司的领导人认识到，使其系统标准化将是满足客户需求的最有效的方法之一。这些产品包括座椅结构、座椅和自动机械装置、焊接组件、冲压件和其他工业部件。

Gill团队知道他们想要建立一个单一的真相来源，这导致了全公司范围内的实施云ERP系统，这是以前的杠杆GR弹簧和冲压。然后，该公司启动了业务流程所有者(BPO)计划，以创建针对所有工厂的标准和通用模型。确定了bpo并完成了任务之后，团队从2018年9月开始一起工作，首先确定每个工厂之间的差异，这在业务流程中增加了600个差异。

团队成员审查了从ERP模块到每个工作站使用的菜单的所有内容，系统地识别并减少了全球组织中业务流程的差异，从600个减少到4个。

这种标准化推动了全球公司合作方式的彻底转变。不仅所有位置都从相同的数据进行操作，而且如果一个位置找到了处理流程的更好方法，那么它将被全局实现。在车间，每个工作单元运行丛制造云®记录生产，到顶层，在那里的高管深入挖掘系统的数据，吉尔可以利用内置的最佳做法。