让分析在制造业中得到回报:从你的数据中获得更多价值的10个策略

从保持机器手动校准的金属配件制造商，到188金宝搏登陆生产系统使用自诊断分析的高科技制造商，每个制造商都在不断地使用分析来提高车间的性能。

与我合作过的最好的188金宝搏登陆制造商不断地建立他们的车间绩效记录系统。基于它所能提供的信息，创建这样一个记录系统每年可以节省数千小时(和美元)。

扩展车间分析，以确定如何提高工厂、制造、财务和企业范围内的性能，这是让分析得到回报的关键。从测量生产能力和工厂进度计划到支持需求管理和预测，将车间改善与财务结果联系起来是可能的。

给车间打底到顶层的分析有潜力统一不同的生产线和项目与一个共同的战略方向。分析成为推动整个公司同步他们的努力并快速调整新产品开发和新生产技术的学习曲线的燃料。

从你的数据中获得更多价值的十个策略

以下的策略被制造商成功地使用，以获得更多的价值，从他们的数据使用分析:188金宝搏登陆

1.测量现有的制造系统和工艺性能，以建立基线。许多制造商188金宝搏登陆已经有了这些基线，并使用相当常见的指标或分析来获得它们。

2.选择对客户交互影响最大的前三个制造流程，并设计度量标准，从客户的角度度量它们的性能。这是摆脱由内而外的思维模式的关键点，这种思维模式主导着许多制造商对分析的使用。188金宝搏登陆不只是测量整体设备效率(OEE)，考虑测量完美的订单性能和其他以客户为中心的例子。

3.使用价值流映射或其他类似的技术。通过使用这些来返工三个最关键的面向客户的制造过程，制造商通常会发现可以立即获得成本和时间收益的领域。188金宝搏登陆这包括从主生产调度转移到当日闭环调度，并依靠销售和运营一起计划生产。

4.对于这三个流程中的每一个，定义以客户为中心的性能指标，并将它们包含在仪表板中。为每个流程区域创建一个度量仪表板，它更多地依赖于以客户为中心的性能度量。对产品质量、准时交货、完美的订单表现和(随着时间的推移)客户追加销售的度量是通过客户将生产车间的表现与财务结果联系起来的度量。

5.花点时间让人们拥有试点项目，你就能让他们在工作中表现出色。最好的试点项目有自己的生命力，因为项目负责人给那些最受影响的人一个发光发亮的机会。重新定义三个最以客户为中心的制造流程或工作流，为它们附加度量标准，然后试图使它们成为公司的一部分，这需要信任。你可以通过让受变化影响最大的人有一种主人翁感来建立这种信任。

6.对于每个试点项目，创建绩效指标，说明并奖励公司内部和供应商之间的协作。分析最有价值的方面之一是其内在的提供识别和奖励协作的能力。使用预测性能作为组合团队性能的度量是有帮助的，因为完美的订单度量和准时交付显示了公司内外团队之间的紧密集成。

7.评估所有三个客户驱动的制造过程的性能，并选择哪一个在全公司范围内实施。通过使用分析来对每个流程的性能进行基准测试，制造商可以从客户的角度了解到更多关于如何改进的信息。188金宝搏登陆通过分析，具有最大潜在收益的面向客户的制造过程常常变得清晰。

8.利用试飞员的数据来提升公司，并让公司支持使用分析技术来提高业绩。在这方面做得最好的首席执行官之一是退休的美国海军陆战队将军，他发起了三个试点项目，以更好地将公司的CRM系统整合到制造业中。在试点项目完成后，他分享了所有的信息，以及仪表盘如何改变了他的工作方式。在他展示了自己如何能把工作做得更好，并鼓励每个人都这么做之后，新的分析方法被创纪录地采用。

9.以客户绩效为导向的理念始于稳定、准确的分析，通过客户将工厂的绩效与财务业绩联系起来。看到问责制和客户响应能力能够在多大程度上改变一家公司，这令人印象深刻。一家电子元件制造商从单纯依赖库存、成本和其他内部绩效指标，几乎失去了客户群。只有当对客户绩效的分析显示在全公司范围内——在公告栏、内部网站点和公司其他地方——时，绩效才会提高。团队开始一起工作，每个人都集中精力让集体表现变得更好。

10.随着客户业务的变化，用于衡量业绩的分析也需要变化，并与客户保持同步。分析需要随时间变化，并与客户的需求保持一致。设计全新的分析测量或指标将有助于保持您的制造业务与客户当前和未来的需求保持一致。

底线:将分析从车间扩展到顶层，可以刺激生产系统、战略和流程，同时创建一个敏捷的业务。