制造商需要了解全球ERP实施的四个关键考虑因素188金宝搏登陆

在当今竞争激烈的市场，机会是你考虑好，已经决定了，或已被要求由客户或供应商，以跨越国界的拓展业务。越来越多的公司在全球的足迹确实能带来竞争优势。这也带来了额外的复杂性，并需要扩大业务流程无缝的内容包括多个位置。

实施一个满足这些关键需求的ERP系统可能是令人畏惧的，就像在任何主要的商业活动中一样，你会想要做你的尽职调查。全局变量太多了ERP实施，你了解的越多，你的实施就越有可能成功。

以下是全球实施ERP时需要考虑的四个关键方面:

1.语言和文化

尽管你可能会预料到一些语言和文化上的差异，但是在做生意和日常决策的过程中处理这些差异是很有挑战性的。我们看到，客户很快就被围绕沟通和如何完成工作的不同预期压得喘不过气来，导致他们在试图让所有人都达成共识的过程中遭遇重大挫折。减少这些问题的一种方法是与具有该国语言和文化方面经验和专业知识的合作伙伴一起工作。这不仅可以帮助您避免语言障碍，还可以帮助您立即获得本地团队的信任。这将使执行过程更加顺利。

2.国家的要求

税务、政府法规和其他法规报告要求需要很好地理解，并建立跟踪和报告机制，然后在ERP实施中实施。你可能雇佣了当地员工来管理工厂，但这并不意味着他们完全了解报告要求或信息安全和数据隐私规则的细微差别，比如欧盟的一般数据保护条例或墨西哥的联邦个人数据法。因此，您可能会在没有意识到的情况下违反法规，并对欠税、罚款或其他未预料到的责任负责。与专门研究该国法规和遵从性要求的合作伙伴一起工作，可以确保所有必要的文档和检查都由您的ERP系统负责。

3.实现团队

您需要确保负责ERP实施项目的核心团队能够帮助您减少所有的潜在障碍，这样您就可以尽可能快地启动和运行。这意味着确定超级用户并创建一个强大的、全面的计划来无缝地实现一个国际在线工厂。对于实现团队来说，向所有用户解释新系统的公司目标是非常重要的。一个已经完成多个国际实施的合作伙伴可以帮助您培训和评估您的内部员工，并组建一个具有正确能力的核心团队来推动一个成功的实施。

4.变更管理

一旦你有了ERP系统，你就不能把它设置好再忘掉。这就是为什么在全球ERP实施过程中最重要的考虑之一是你的变更管理策略。如果没有这一点，你的员工可能会觉得ERP是强加给他们的，因此，他们会抵制使用它的全部功能。从用户的角度考虑系统的范围和它将如何提高用户的日常活动。一个好的实施伙伴将能够向您的团队(包括所有级别的员工)展示更改将如何影响他们并为实施做好准备，从而减少阻力。选择一家成功帮助制造企业在全球扩张的合作伙伴，有助于确保平稳过渡。

随着公司在全球的扩张，你是否对在国际上开展业务有疑问?这种快速测试从Plante Moran将显示你的排名，如果你可以受益于一些指导。