5个领域，每一个供应链领导者都应该关注，以保持竞争力

作为供应链的领导者，你必须对你的整个业务流程有一个广泛的理解，从销售到采购，从工程到服务。你还需要获得一组可靠且全面的数据，否则你会觉得自己更像是在救火，而不是在满足客户的需求。为了确保公司的竞争力，你需要关注的领域有很多，下面是你需要特别注意的五个方面:

操作连接

您的组织之间的联系如何?不仅是在你的制造业务中，也在你的延伸供应链中?如果你想对你正在使用的数据有信心，那么连接性是至关重要的。但这不仅仅是关于连接你的系统，而是关于连接你的人员和流程，这样员工、供应商和客户就可以访问一个版本的真相。您将花费更少的时间从多个来源收集数据，而将更多的时间用于分析信息和协作以做出更好的决策。

整体规划

一个全面的计划，不仅考虑历史订单，还包括销售、市场、工程，以及供应和能力约束，使您能够在整个企业中推动卓越的运营。确保你的供应链规划解决方案使您能够基于需求模式模型进行假设场景。通过这种方式，你可以根据实际需求来调整每天的运作——这样你就可以为任何事情做好准备。

供应商绩效

为了实现对客户的承诺，整个供应链中的每个人都必须尽自己的一份力。与供应商进行积极的沟通，可以提高供应商业绩的透明度，并对供应商提供的产品质量产生影响。像供应商门户之类的工具EDI帮助您自动化面向供应商的流程，并通过记分卡跟踪加强问责制。

库存控制

你的车间需要是一个操作人员、机器和材料的良好管理的网络，所有的工作都要满足客户的需求。这个网络的主要部分是如何控制库存。通过条形码扫描、数据捕获和端到端的跟踪能力给你实时控制。这种级别的控制和可见性意味着您可以消除昂贵的物理计数、库存过时、缺货和库存调整的巨大波动。

客户服务

在一天结束的时候，一切都是关于客户和你如何满足他们的期望。当你有效地计划，因为你的整个运作是连接的，你知道你的供应商在他们的最佳表现。你对库存也有严格的控制，所以你知道你可以用最少的库存投资来满足客户的需求，你也知道当需求变化时你已经准备好了。您是数据驱动的制造企业的供应链领导者，因此满足(或超过)客户期望的工作现在更容易了。你对客户的承诺更有信心。

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