2018年1月29日
除非你有超能力，否则你和大多数人一样无法准确预测未来。但作为一个制造商，你需要一种有效的方式来“洞察”未来的客户需求，这样你就可以分配适当的库存，优化生产，并让客户满意。
由于不存在能够预测未来的水晶球，您可能依赖电子表格、跨职能团队的非正式输入，甚至您的直觉来进行供应链规划。您可能已经发现这些过程并不准确。要是有个神奇的水晶球就好了。
幸运的是，您可以看看这样的组织apic-世界领先的卓越供应链社区。APICS指出，拥有成熟、数字化财务和供应链规划流程的组织会产生如下结果:
- 90%平均订单业绩
- 31天现金流量
- 88%客户保留率
如何?我可以告诉你，这些组织不使用水晶球。他们确实使用了综合业务规划系统。这些组织收集和利用数据(如订单历史、需求预测、容量限制、可用库存和之前的提交)来获得业务的整体视图。通过这个视图，他们从销售、市场、工程、运营和财务收集跨职能的输入，并将其添加到计划中。该计划通知了他们的战略，而他们的公司战略影响该计划。然后，它们持续同步操作系统和财务系统，以便所有信息都是最新的，并确保计划得以实施和执行。当事情发生变化时，计划就会更新，每个人都可以使用它，这样他们就可以做出适当的反应。
我们称之为互联制造。这是成功的计划和执行的基础，如果你想与你的同事分享和讨论这一点，你可以下载一个信息图在这里。
你也可以阅读连接制造的权威指南，这将让你对我们的客户告诉我们的这个战略有一个全面的、逐步的概述。