2019年7月16日
在2015年收购GR弹簧及冲压成形后，吉尔产业有一个紧迫的挑战需要解决:如何在整个新企业中更有效、更高效地为客户服务?
With 12 locations in the U.S., Europe, and Mexico each producing a variety of products—seat structures, seating and automotive mechanisms, welded assemblies, stampings, and other industry components—Gill’s leaders recognized that standardizing its systems would be one of the most impactful ways to meet its customers’ need.
鳃团队知道，它想创造真理的唯一来源，而导致了全公司范围内实施云计算ERP系统，这是以前由GR弹簧及冲压杠杆。随后，该公司推出了业务流程所有者（BPO）主动创造标准和共同的模式来衡量对所有植物。随着业务流程外包确定在手任务，团队一起工作在九月从2018年起首先确定它的植物通过植物的差异，这加起来的业务流程中600倍的差异。
审查一切从它的ERP模块菜单小组成员在每个工作站被使用，系统地查明和减少对面600的全球性组织，在业务流程中的差数来只有四个。
这种标准化已经在全球公司如何合作推动一个完整的转型。不仅是来自同一数据进行操作的所有位置，但如果一个地方找到更好的方式来处理过程中，它被全球范围内实施。从车间，每个工作单元运行丛云制造®记录生产，到顶楼，那里的高管深入挖掘系统的数据吉尔可以利用内置的最佳实践。