2019年8月13日
作为汽车供应商，有你需要管理，并在复杂的传递了很多全球供应链。首先，你的客户要求你证明，以满足他们的需求的能力，或者你失去他们的业务。的方式满足这些要求的一个主要障碍往往隐藏，支持你的业务系统中。如果您的系统不允许的可视性和控制，你的公司将花更多的时间来尝试比将在优化生产和质量获得真相。在一天结束时，你的专长是在制造你的客户需要，不具有多个系统的摔跤清楚地了解自己的操作。
把单一的记录系统到位
在生产时刻捕获生产数据的关键是获得可视性正在发生的事情在你的车间（以及整个供应链）。从本质上讲，你的操作，条形编码的原材料，因为他们进入该设施在整个生产过程中跟踪库存“数字化”。有了这样的Plex的制造云单一的记录系统，您将获得高分辨率库存的可追溯性，从而可以减少库存和报废。的的一切是，是在自己的工厂使您不仅可以降低召回的风险，同时也满足严格的客户需求，并通过审核出色的数字纸张的踪迹。
该系统还可以容纳客户规范和控制计划，以便只有特定的行动和投入都可以接受。质量程序必须遵循或生产不能记录，本质上是创建错误校对，操作性质量。生产和质量数据的自动采集，并实时提供在任何时间从任何设备上的任何地方。监事，质量管理人员可以检查状态，甚至监控实时SPC前的公差规格脱落。
满足严格的OEM要求
其中一个原因单一的记录系统是汽车供应商的战略性一步的最大原因，是“开箱即用”的功能，通过像丰田，本田，日产，通用汽车公司和大型OEM汽车厂商支持关键要求。有没有需要复杂的集成，独立的系统不一起工作，或手动收集数据的时间。一切都处理并捕获在一个单一的系统，支持：
看板和均衡化生产
基于精益生产看板利用在过程中要避免产能过剩工作方面建立了库存水平。像Plex的捕获库存并实时更新，它的制造系统所以当库存被拉动并反映在系统之间没有滞后时间。此外，该系统占了大生产的波动，减少浪费（均衡化生产）。
持续改善 - 持续改进
整个公司的嵌入持续改进的文化的理念，旨在解决问题，因为它们出现，然后实施新的过程，以确保它由大家。该系统使生产指标和目标的全面可视性，以及添加的建议使运营商能够直接从线提供了改进能力帮助供应商满足这一要求。
标准化工作
这要求建立过程的可重复性，确保操作的顺畅。这是通过创建日常流程标准，以确保精度和效率完成。该系统包括具有强大的工艺路线，以确保最新的工作指令，在他们需要的时间和地点提供给运营商配对全面的文档控制。
刚刚在时间
刚刚在实时（JIT）生产大约只有什么用更专注于与快速换小批量生产需要生产。该系统的实时永续盘存制提供了关键的可视性制品库存并赋权生产计划相应安排。
可追溯性
这是指以跟踪通过制造到原料阶段的所有阶段材料背面的能力。该系统包括文档工作流程，以所有材料的控制可追溯性，键处理的参数，检查和测试结果，包括日期。
供应商质量保证
要求确保件采购合作伙伴和组件。该系统充分利用内置于ISO / TS16949标准汽车工业行动集团（AIAG）质量文件，并提供了产品质量先期策划（APQP）的标准流程的原生支持。像其他要求1188betasia 供应链流程被包括在系统中。
连接和数字化的全球汽车供应链
任何OEM要求的基础是持续改进。而你作为一个供应商面临的挑战是要证明你可以提供。如果你的系统不能帮助您自动化和存档，不断提高能力，你不会是全球供应链的一部分。这一切都始于车间。
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