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OKAY产业

OKAY产业突然意识到高等植物效率与plex制造云

OKAY工业公司,是一种冲压,机械加工,和原型公司,在具有非常严格的公差复杂金属冲压件。它生产的精密零件医疗和手术设备以及国防和枪支等行业组成。该公司还生产其它高度精密零件的专业,工业和汽车市场。OKAY的客户需要精确,他们希望完美。有一个在他们的应用程序没有错误的余地。

乍一看

  • OKAY工业流线操作,数据管理,并通过与Plex的云ERP替换18个数据库报告。
  • 的效率,使OKAY,无需额外的工作人员来管理两位数的年增长率。
  • 新系统投入使用后,每季度精密金属成形机的冲压效率提高2%。
  • 访问实时信息,消除了部分短缺,识别生产问题,提高决策。
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关于OKAY产业

培养一种持续改进的文化。它已经获得了ISO认证,必须遵守新的ISO标准和要求。

随着时间的推移,奥凯管理层发现自己与彼此而不是与公司的UNIX服务器集成18级不同的数据库。这是很难快速编译要求,不断提高操作的效率的详细信息管理。

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“我们需要的是每个人都在生产车间访问实时信息,”讲总裁贾森·豪伊在新不列颠,康涅狄格州的10万平方英尺的设施。“我们希望在一个平台上,这将使我们的实时工作过程中的信息,让我们来分析生产成本降低到分钟一个系统。UNIX系统通过与终端管理员访问,但没有人在地板上就可以访问信息。”

“我们有印刷机的凯迪拉克,我们需要ERP系统的凯迪拉克”。

豪伊在精密锻压协会展在芝加哥了解到Plex的云ERP。出于好奇,他开始研究Plex的和其他系统。“它得到的地方,我们知道,内五个六个问题的系统是否能够做什么,我们想要的点,”豪伊说。“没有其他系统能整合整个操作的方式Plex的可能。”

第一焦点:质量

“我们开始与质量功能实现Plex的,因为OKAY的部分必须是完美的,” Plex的项目经理米格奥布莱恩说。“我们做了一些更改系统所以它会跟踪权重高达7位小数。”

“好客户,供应商,部件号,多被安置在不同的数据库 - 我们有我们的质量体系中的数据库整体转换,”豪伊说。“我们花了实习生约10周输入零件号,工艺路线等。一旦所有的数据都在新系统中,我们开始使用Plex的严格的质量监控。一切都进行得很顺利。这是开始的好方法。”

自动报告

接下来,奥凯需要Plex来实现一个复杂的成本计算系统,该系统可以分析每个部件的生产成本。系统内建立了一个特别的成本分析表,现在用来编制关于材料成本、装配成本、每分钟用于生产每一零件的人力等非常具体和详细的资料。一些OKAY的零件号在不同的时间段运行,Plex Cloud ERP能够捕获与每个零件号相关的成本的各个方面。

“此前Plex的,大部分的汇编和分析均手工做的也非常耗时。OKAY想Plex的从各种功能拧成一股绳,所有这些数据,并以电子方式生成报表,”奥布莱恩说。“我们做到了。现在,我们有灵活的工具,让人们他们想要的东西“。

这曾经需要数小时才能生产出专门的成本分析,现在编译秒。该工作号键入到屏幕上,和Plex的拉在一起的所有信息为OKAY已经使用了多年的格式。此外,管理者可以通过各级的详细资料钻到看到数字是究竟是如何得出。

确保成功

Howey知道50%的ERP实施失败的原因有两个:缺乏内部支持或者缺少一个确定的“上线”日期。他建立了一个由来自业务各个领域的冠军组成的实施团队,并设定了一个具体的上线日期,以确保OKAY不会成为这些错误的牺牲品。

在上线的实施是成功的了,还好的整个操作功能平稳,可靠与100%的实时数据。

“从我们企业的所有部分信息是实时的,”生产控制的克里斯蒂娜Occhi说,“所以我们确切地知道我们需要什么,我们已经和它在哪里。我们没有得到再短抓获部分“。

“以往需要小时以产生专门成本分析现在被编译以秒”。

生产能见度

“关键是获取和分析正确的信息,以便我们能够确定什么阻碍我们的进步,”豪伊说。“Plex的旨在帮助经理人管理。这是更强大的和用户友好的,比我见过的任何程序,它让我们能够确定我们没有足够的资源来快速识别之前的能力和解决问题。”188bet体育

生产使用各种“停机”代码来识别和跟踪每一个关闭印刷机的问题。这些数据被汇编和评估,以寻找压力机和操作人员性能的趋势。

“当记者下跌,质量保证出具为什么停工发生后,”豪伊说。“我们能够在和外观去明白为什么记者会下降。我们有一个作业有很多停工的一个破碎的浮雕。分析停机报告后,我们可以看到一个趋势。一块模具被折断。一旦我们看到了模式,我们改变了工装的压纹的形状。

“我们可以识别惯犯,并获得问题的根本原因。我们Plex的这样做过,但我花了很多时间。现在,我们可以迅速分析和纠正新闻界的问题。我们一直强调持续改进,现在我们有办法使自己达到百分之百的效率大关。我们减少浪费,我们的库存是精简,所以我们的成本比较低。”

奥凯的个人印刷效率稳步上升,并在实施Plex计划后的一年中,每个季度都提高2%。

业界领先的结果

豪伊记得高级管理层在任何时候按下一个按钮,看看有什么已经生产的,哪些是仍然工作进程的愿望。

“他们能做到这一点,现在,”豪伊承认。“任何实时信息是在他们的指尖。所有Plex的功能结合在一起,所以我们实时获得强大的信息。我们有印刷机的凯迪拉克,我们需要ERP系统的凯迪拉克。

“我们的业务已经发展17到每年23%,而且由于我们现在可以通过Plex的效率,我们还没有雇佣的生产人员以外的任何人跟上。”

潜在客户进行参观工厂深受OKAY的生产系统和信息通过Plex的云ERP的可访问性留下深刻印象。旅游现在由生产员工谁很自豪在自己的工作站来演示用户友好的系统的功能说明。

“我们的业务已经发展17到每年23%,我们还没有雇用更多的员工跟上。”

“客户希望花时间评估我们的质量体系,”Howey说。“他们看到我们的体系就会说,‘我在一家财富500强公司工作,我们没有这样的东西。’”Plex符合我们的战略:高科技和尖端技术。这很合适。”

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