A＆K整理

关于公司

A＆K整理为汽车，办公家具，电子，商业等行业的业界最佳的塑胶漆解决方案。成立于1990年作为一家私人拥有的，非工会店，A＆K精加工采用最新的技术，包括机器人喷漆和开放喷漆室，以维持其精益生产和刚刚在按时交货的声誉。通过专注于为“完成第一，品质至上，” A＆K整理致力于提供产品，每一次按时零缺陷。

业务挑战

• 实物盘存是耗时和不准确的。
• 经理们花费最多的时间在数据录入85％。
• 质量控制问题往往导致生产延误。
• 业务流程支离破碎，因为部门无法方便地共享数据。

解决方案的优势

• 管理库存的$ 500,000近100％的准确率。
• 降低废品率从近3％至1.5％。
• 超过100％的在一年托管收入增长。
• 对于管理者消除数据录入。

A＆K整理

A＆K整理涂料是由一些美国最大的汽车制造商的安装汽车的内饰件。在一个典型的工作流中，A＆K接收模制零件，装饰它们，用油漆完成它们，然后将它们发送到一线汽车供应商，那么谁将提供他们汽车。直到最近，A＆K整理持续跟踪电子表格中的这种复杂的业务和大平原会计制度。但该公司知道它需要和系统不久将合法的ERP。

“我们的管理团队刚刚遇到的所有权，并展示了该公司的五年愿景，”斯科特Hankamp，运营经理，A＆K精加工说。“在这一点上，我们的经理决定，如果我们一直做的事情，我们会永远做他们的方式，我们会奋斗。我们需要一个ERP系统，该系统为我们提供管理我们不断增长的业务的系统方法“。

虽然A＆K整理与内部部署软件达一直致力于这一点，Hankamp和他的团队是开放的基于云的解决方案。他们赞赏的是，云计算将使从任何地方和云供应商他们访问企业信息，而无需中断客户的业务流程，定期更新他们的解决方案。他们还预计，在一个云平台统一业务将缓解从一个部门到另一个的信息流。

“我们已经变得太舒服零碎的过程，” Hankamp说。“举个例子，如果有人在做预测的材料，他们必须得到客户订单信息，将其输入到电子表格中，并把它送上别人那么谁还会把它变成自己的电子表格。我们知道我们需要一个用户友好的ERP，将让我们跨部门共享数据“。

与Plex的热情从事社区

在A＆K整理的评估过程中，Plex的制造云脱颖而出。这不只是系统的功能，吸引了Hankamp和他的团队，这也是Plex的充满活力，乐于助人的客户群体。

“当我们在Plex的作为我们的首选系统关闭，我们有机会去现场一对夫妇Plex的客户即已经活，” Hankamp说。“一个公司花了近一个整个工作日内步行通过我们自己的系统。有没有在为他们 - 他们不是我们的供应商或客户。但他们很高兴能与我们共享的系统，并说明了问题给我们的那种平台，该plex必须的。”

A＆K整理从事积云咨询实施和来自合作伙伴的“培训培训者”的做法大大受益。

“每个人都在积云是非常熟悉和友好的，” Hankamp说。“他们独特的培训方式，使我们与他们在9个月内密切合作，建立我们自己的信息。其结果是，不仅做我们一天到一天的用户有Plex的非常了解，但我们的经理与它真的很舒服了。”

“我花费约我的时间在Plex的推动持续改进我们的30％，但这些都是增值的活动，而且我已经消除了所有我用来做数据录入。”SCOTT HANKAMP，运营经理

从手动输入数据到移动数字化

一个为它的Plex的系统A＆K整理的第一次测试是在处理油漆损耗。多年来，该公司已逐步拿出公式计算涂料消耗，从画它的每一个最常见的汽车零部件的结果。Hankamp曾长期依靠手写笔记，并执行这些计算电子表格，进入约每加仑件和BOM组件有关的信息。电子表格中提供高度精确的结果，但需要大量的数据录入工作。

“在Plex的结果是高度准确的，”马特Kamradt，生产经理，A＆K精加工说。“该系统消耗基础上，我们投入的系统，这是令人印象深刻的考虑过程涉及涂料，溶剂和四种五个添加剂的材料明细表我们的涂料水平。在运行结束时，如果我们使用的油漆量不符合原先的估计，而且它从来不会-Plex的可自动调节的数字到一加仑的最近的十分之一，以保持我们的数字准确。”

实现近100％的库存精确度

纵观A＆K整理的业务流程中，Plex的制造云能够为决策者实时信息的即时访问。其结果是，他们花费在已经进入的其他地方更多的时间规划经营过程中的数据更少的时间冲。

“回来的时候，我们都在谈论实施Plex的，我们的老板要求我们打破我们如何度过我们的时间，” Hankamp说。“当我告诉他，我花了我的时间做数据85％的他震惊的入门他可能想通我花60％到70％的时间用在车间。现在，我花费约我的时间在Plex的推动持续改进我们30％，但这些都是增值的活动，而且我已经消除了所有我用来做数据录入。”

Plex的实施之前，A＆K精加工以前要完成每月实物盘存。今天，就没有必要。

“从会计的角度来看，我们总是有问题，我们的实际库存数是否正确，且数字是否会积少成多，”蒂娜麦克米兰，库存经理说。“当我们2017年1月1日正式启用的Plex，我们做了一个物理库存的前一周，并在设施计一切。我们没有做其他的库存，直到当年10月。在这一点上，跨越50万美元的价值的库存，我们关闭的900和$是一个非BOM消耗，只是没有得到正确记录在系统中是$ 500。与此相比，每月我们曾经是过，当我们手计库存的数千美元“。