乍看上去
- 虽然如预期的销售并没有想象中的高，G＆W的12％的现有收入增长的盈利能力。
- 降低库存手头不到40天。
- 在连接在云三家工厂的小IT人员和更小的占地面积200个设备。
- 访问数据随时随地，而不必在现场开展业务。
关于公司
G＆W ^产品提供了世界级的合同五金制造给客户。成立于1968年，该公司的专业领域包括金属冲压，激光切割，数控冲孔，金属制造，手动和自动焊接，结构钢加工，金属板制造，粉末涂料和组装。G＆W的总部设在Fairfield，OH，拥有员工145人140000平方英尺制造和仓储设施和15000平方英尺的办公空间中工作。
业务挑战：
- 现有的ERP系统是不是用户友好的，并使其难以进入到商业决策所需的关键信息。
- 该公司不得不求助于手册，基于纸张的流程，以克服其ERP系统的限制。
- 库存的准确性和可追溯性存在问题。
- 识别能力的限制和订单状态是一个漫长的，手动过程耗尽了宝贵的资源。188bet体育
- 缺乏灵活性的ERP系统阻碍了公司的发展。
解决方案的好处:
- 增加准时交付从中期80％至高达98％。
- 减少25％的库存-to手头不到40天。
- 总体PPM值最低，为176 -优于世界水平。
- 利润增加12％ - 尽管销量并不如预期的高，该公司收获更多现有的收入。
G＆W ^用品有限公司是一家小型制造业务，有一个目标来刺激经济增长。当加里·约翰斯，G＆W产品事业部首席执行官，掌舵十年前，他看到一两件事，可以防止增长：公司传统的ERP系统。
作为作业车间，G＆W可以处理几乎任何种类的金属制造，包括金属制造，金属冲压，焊接，和粉末涂料。该公司生产一切从电气母线槽元件及店内展示军事成分和重型设备。每种材料采用的是有序的规范，可以根据客户的要求。
但与许多小型制造商不同，G&W并不相信云ER188金宝搏登陆P仅限于大型企业的神话。事实上，该公司认为自己是一个领导者，利用技术彻底改变其业务，这是有充分理由的。在将近一年的时间里，G&W公司的产品从主要依靠手工和纸张的生产模式发展到现代化的、精益的、世界级的生产模式。该公司是如何做到这一点的呢?这是一个真实的故事，整个公司都在买进。
“所有的员工使用Plex的，无论是在车间，办公室或在路上销售。有没有一个人在我公司谁不使用Plex的“。
一种独特的方式来获得买入
当公司决定更换业务系统一个典型的场景是高层管理人员或利益相关者群体做出决定，每个人都符合新的系统。
G＆W公司的CEO想以不同的方式做事情。他问了一个顾问做了研究，然后形成一个小团队的员工选择了十几ERP解决方案的更多。这个小团队大刀会在列表中向下，同时加入更多的员工来评估每一轮的解决方案。
一旦最后三收窄，他们进行这是所有三个要价的盲调查更好的解决方案，而且他们到达Plex的制造云。在整个过程中（大约九个月之久），首席执行官在全公司实现签注。
“获得买入是真的被成功地实施ERP系统的第一步。如果加里最初来找我们，说，这里就是我们打算买这里就是我们将要使用的，事情可能还没有横空出世，以及他们所做的，”杰夫·卡兰，IT总监说。
在最初的实现过程中，公司有两个设备上线，这花了大约四个月的时间，部分原因是手工输入18,000个零件编号，而不是数据迁移。卡兰说，在实施过程中，他和他的团队学到了“输入好数据，输出好数据”的重要性。
“为什么我们不得不手工输入零件号的原因是因为在旧系统中的信息是不可用的。我们可以把信息非常少了进去，并有上田了很大的限制，并可能在这样的项目经理管理的基本设施（直译）都当从操作到操作字符的数量，”卡兰说。
的Plex，卡兰和他的团队已经找到了持续改进的过程。该公司甚至形成了专门为解锁那些对业务产生直接影响Plex的能力的团队。
“我到这儿的时候，杰夫说我们有一个系统;但在我看来，这都是手工操作，因为我的库存都在Excel电子表格上，”采购经理乔伊•西摩(Joey Seymour)补充道。“但是Plex把我们现有的系统完全从水里吹了出来。我爱它。”
标题
管理现代制造业的复杂性
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管理现代制造业的复杂性
描述
扩展产品以满足客户需求意味着G&W必须管理更多的复杂性。这就是为什么该公司的新系统能够处理端到端跟踪等功能至关重要的原因。
“在我们公司，该公司有15份导致手动追逐一切，通过在纸上的每一步跟踪组件的较早天。现在，我们正在与数百进入一个装配零件号的制作项目，”卡兰说。
随着Plex的，每一个进来的材料都可以追溯到无论是工厂还是制造商，如果是购买了物品，G＆W可以跟踪它所有的回实际装箱单的方式。购买一切都需要符合证书。这还清大的时候对于G＆W Plex的实施半年后。
G&W收到了成形过程中由于开裂而失效的材料。这是一个主要军事客户的产品，所以定位问题并尽快隔离它是至关重要的。Plex允许团队查看追溯树以查看所有相关的库存，这样他们就可以立即定位、收集和隔离有问题的材料。G&W联系了提供不良材料的供应商，向其提供失效证明，并获得了报销。
在去Plex之前，Seymour解释说，他每天都会收到大量关于最后一分钟购买请求的电子邮件，但这通常会导致大量积压。材料会堆积起来，很难找到需要什么来满足订单。
Seymour说:“通过Plex公司，我们从一张Excel电子表格上有3500张金属薄片，到只有两周的原材料库存，从根本上减少了25%的库存。”
由于G&W是一个工作场所，这意味着他们可以节省时间和金钱来处理需要的东西，而不是收到的东西。
引用
“的Plex，我们不必在Excel电子表格的金属3,500片为仅具有原料2周材料，基本上是由25％削减我们的库存去了。”
引用
“的Plex，我们不必在Excel电子表格的金属3,500片为仅具有原料2周材料，基本上是由25％削减我们的库存去了。”
下面描述
加工品质的业务核心
“其他的功能，取得Plex的脱颖而出是质量内置。随着我们看着其他每个系统，质量总是一个附加的;安装一个单独的项目，”卡兰说。
调度主管Ty Ruckh补充道，“有了Plex，你知道当你试图构建一些东西的时候，你可以创建控制计划，设置检查点，它就在那里，在那一刻，它永远在那里。如果您需要查看任何类型的验证或验证，没有什么比在系统中嵌入高质量的验证或验证更好的了。”
G&W非常重视质量，以至于员工不断地挑战极限，为客户提供尽可能灵活和主动的服务。这在旧的ERP系统中是不可能的。Plex全面的、内置的质量管理帮助公司在很多方面得到改善，包括问题识别。
“关于退货或问题，讨论总是含糊其辞。这是很难找到根源，并做好纠正措施。现在，我们可以把说明书，质量检查表和硬停止进入Plex的系统中的图片，视频的方式和写作，以确保一切都被精确地进行规范，”卡兰补充。
快速响应审计
审计是G&W做生意的一部分，过去审计会消耗公司资源。188bet体育员工们会寻找整理纸质文件的信息，这个过程需要几天时间。
“现在，我们可以坐在一个房间里，拉起任何核数师秒钟内询问。他们交口称赞。他们走出这里，面带微笑，用我们的能力完全折服，”卡兰说。
事实上，西摩解释说，审计人员经常说他们需要搜索很难找到需要改进的地方。一名审计员审查上标识的字体大小，这样他可以汇报的东西。
当审计上来，有G＆W公司的员工之间没有问题，因为他们知道他们将能够做出回应。三个月内，公司响应11个审计与无汗。
“这让我们感到非常自豪。无论是焊接审计或审计ISO或只是平了客户验厂，这真的不是我们的问题，”卡兰说。
一路领先的小企业
G&W已经完全接受了云的概念，并且公司已经看到了外部管理Plex的好处。在卡兰看来，使用云计算是制造业小企业的领导能力。
“很多厂家我们的规模188金宝搏登陆，相信喜欢Plex的系统只是为大企业，因为他们认为他们不会有足够的员工来支持它，但它正好相反。我们聘请了零名的员工，当我们实现Plex的，”卡兰说。
卡兰继续说，“他们觉得有必要保持对现场的一切。他们必须控制它，他们必须知道它的存在，并没有其他人访问它。但是，Plex的为您提供了访问项目，你在世界的任何地方需要的能力。不幸的是，这种前瞻性的思维已经不打了很多的较小的制造商。”188金宝搏登陆
“Plex的为您提供了访问项目，你在世界的任何地方需要的能力。不幸的是，这种前瞻性的思维已经不打了很多的较小的制造商。188金宝搏登陆您听到他们谈论不必运行到该设施，并要求某个人承担的情况下照顾，我们不喜欢这样的工作了。它更容易与Plex的平衡生活了很多。我能在我的女儿的游泳比赛，并做出决策的变化，并没有错过任何一个节拍。”
另一种方式，公司处于行业领先地位是其利用Plex的主动解决工作问题的能力。这使得G＆W至情节在哪里以及它是如何成长为一个公司。
“现在我们正在解决这些问题向右走我们的底线，因为我们有宝贵的细节，我们之前从未有过的问题。我们可以点击一个按钮，这是摆在我们面前。一旦我们专注于真实的信息，我们就开始管理的事项，”卡兰总结的东西。
