乍一看
- 银色的传统ERP系统是笨重，昂贵，和破坏性的业务只是为了保持它的电流。
- 该公司选择了Plex的制造云，以更低的成本和综合素质达标。
- 实现近100％的按时交付率和98％的库存准确率。
- 随着Plex的警报，银色能够减少机器的设置和停机时间。
关于银色国际
银色国际是一家3M首选转换器。对于超过40年，该公司专门从事制造和独特的粘接和模切的解决方案分发。但银色的不仅仅是一个磁带转换器，该公司的工程师是解决问题的人谁是随时准备制定任何方案定制解决方案。银色生产每月超过20万层个人的部分与350独特的部件号，并能产生无限的零件配置。
业务挑战
- 最终用户发现该公司现有的ERP系统繁琐。
- 每次ERP升级都会引入对业务流程造成破坏的更改。
- 在内部的ERP安装提出了应变对公司的IT预算和工时。
- 手工盘点过程既耗时又容易出错。
- 由于缺乏对容量和库存的可见性，导致了调度问题，导致太多的交付日期错过。
解决方案的优势
- 实现接近100％的准时交货率。
- 减少了每年6万美元的ERP维护、升级和许可费用。
- 提高库存准确率98％。
- 以更少的员工支持20%的销售增长。
- 减少机器设置时间和停机时间。
虽然生产每月20万分之一，银色国际竞争的质量，而不是数量。本公司是TS 16949和ISO 14001认证，并使得整个巨大的，从简单的模切胶带，密封件产品应有尽有，衬垫以完全组装好的子多样性质量的重中之重。
Argent过去一直在QAD的ERP系统中跟踪自己的运营情况。但是公司的终端用户发现这个系统很麻烦，公司的决策者越来越担心与这个系统相关的成本。
“因为我们已经在公司内部安装了QAD，我们不得不购买和维护我们自己的服务器，”兰迪Garreston，系统管理员银色国际说。“我们还发现升级过程具有破坏性。正当我们就习惯了一个版本，他们会改变它，我们就必须学会如何导航界面重新配置。”
当Argent国际公司开始为可能的升级研究制造解决方案时，Plex制造云脱颖而出，因为它的云交付模型有助于降低硬件成本。还有其他同样重要的潜在好处。
Plex清楚地表达了通用的语言，理解了一家在汽车行业工作的公司的问题。我们必须满足汽车客户的许多要求，我们知道Plex制造云将使跟踪合规变得更容易。”BOB科夫斯基，采购经理
采购经理Bob Ziolkowski解释说:“Plex清楚地表达了公司的语言，理解了在汽车行业工作的公司的问题。”“我们必须满足汽车客户的许多要求，我们知道Plex会让跟踪合规变得更容易。”有了云制造解决方案，即使不在办公室，我们也可以通过手机完成工作，这一点我们也很欣赏。”
实时数据可以帮助每个员工贡献底线
如今，每一位银特国际员工都有一个复杂的用户名和密码。系统的升级是无缝的。此外，Argent还取消了每年6万美元的QAD系统维护、升级和授权费用，更不用提购买功能更强大的硬件的无休止需求了。
“正如所节省的成本很重要的事实是，Plex的解放了IT的时间专注于更高级别的机会，”瑞恩斯特凡斯基，IT经理指出。“与其在服务器上做日常的日常维护，我们可以实现的技术，帮助我们的公司采取下一步的发展工作。”
当银特的决策者决定如何最好地引导业务时，他们可以很容易地从Plex获得所需的数据。与公司以前的系统相比，Plex制造云以各种直观的视图提供业务数据。
“我们的每一个员工参与企业从财务角度看，努力实现更低的成本，更高的质量，更好的性能和Plex的制造云支持这一点。”RYAN STEFANSKI, IT经理
“当时只有员工的少数谁真正知道如何浏览我们的QAD系统和矿井中的数据出来，”科夫斯基说。“的Plex，报告书写工具和图形功能是强大的，非常人性化。我们得到我们需要快速，自信的决策有关我们业务中的数据“。
具有方便地访问Plex的业务数据支持银色的开卷管理理念，其中每位员工教他们如何促进经营业绩，然后预计将交付。丛担任了帮助员工了解他们如何有助于底线的数据。
“多亏了Plex的，我们我们的餐厅里外的视频监视器上显示我们的每周盈亏数字，”斯特凡斯基说。“我们也期待在每周例会这些数字使我们能够留在轨道的一个月。我们的每一个员工参与企业从财务角度看，努力实现更低的成本，更高的质量，更好的性能和Plex的支持是“。
Plex报告甚至可以帮助Argent简化质量审计。当第三方审计师来审查公司的运营时，Plex是他们的第一站。
Stefanski说:“审计人员仍然会到生产车间去确定到底发生了什么。”“但他们可以清楚地看到，通过Plex，我们在业务质量方面管理得有多好。”
标题
大库存精确度，并减少停机时间驱动销售增长
标题
大库存精确度，并减少停机时间驱动销售增长
描述
有了这样的高容量每个月生产的零部件，银色必须跟踪的数以百万计库存原料和成品件。在Plex的循环计数功能使银色，使高度精确的库存盘点，没有任何手工数据输入，该公司以前的系统需要的。领导者用蓝牙扫描仪来算成品库存。
“的Plex，我们的库存准确率已经上升到98％，”科夫斯基说。“因为一切都条形码，我们确切地知道它位于哪里。我们的库存数据非常准确，我们甚至不需要做身体检查，我们的原材料了。”
一旦右侧物品可用，银色使用Plex的，以确保制造过程将尽可能顺利运行。规划人员使用该系统来释放订单到车间。每个工作中心都有一台电脑，其中运营商可以查看和更新信息。作为配套采购团队准备原材料，一切都被扫描到系统中。
工厂经理汤姆•格伦菲尔德(Tom Glenfield)表示:“在原材料方面，Plex很严格——我们对此很欣赏。”“除非原材料在接收过程中条形码错误，否则现在几乎不可能使用错误的原材料。”这让我们避免了很多潜在的人为错误。”
报价
“的Plex，我们的库存准确率已经上升到98％以上，因为一切都是条形码，我们确切地知道它位于哪里。我们的库存数据非常准确，我们甚至不需要做身体检查，我们的原材料了。”
报价
“的Plex，我们的库存准确率已经上升到98％以上，因为一切都是条形码，我们确切地知道它位于哪里。我们的库存数据非常准确，我们甚至不需要做身体检查，我们的原材料了。”
名称
鲍勃科夫斯基
职位和公司
采购经理
底部的说明
银色的领导可以在制造过程中的任何点检查，看看是如何工作正在取得进展，有多少时间留给。在努力保持机器上运行最佳，银色最近实施的安灯灯警告维护人员的问题。该战略已支付的股息。
“回去至于2013年，我们已经看到了设置时间比去年同期下降，而我们的销售20％每年，用较少的员工成长，”格伦菲尔德说。“机器停机时间也减少了。我们会向这Plex的，我们的安灯照明系统的组合“。
如果在车间操作员在安装或停机时间超过20分钟，九安的光将开始闪烁。如果中断持续时间超过45分钟时，Plex的系统发出的短信和电子邮件。
“在我们以前的系统中，除非管理员碰巧路过询问，否则我们有时甚至在长达两小时内都不会意识到机器坏了，”系统分析师安娜·梅利(Anna Mele)回忆道。Plex能更快地提醒我们这些问题，这样我们就能采取行动让机器继续运行。”
实现了接近100％的按时交付了$ 100万元的产品的
自从实施Plex的，银色的销售额继续增长。但由于效率的新系统带来的，银色也没有需要增加员工人数。事实上，它的采购人员已经今非昔比，从三个减为两个，甚至在公司管理$ 12百万的产品，并实现接近100％的准时交货率。
通过服务了实时数据向任何人谁需要它，Plex的银色能够运行一个精简，甚至操作。例如，该公司自2011年起显著降低了废品率。
“在我们的旧系统，当有人报废了大量的材料，主管可能无法了解这几天，和报道并不一定准确，”格伦菲尔德说。“随着Plex的，他们可以找出马上并采取措施防止再次发生。而由于所有的材料都条形码，我们可以真正信任的数据“。
与决策者的指尖数据，银色团队可以不再是无功，并开始规划未来，以满足客户的需求。相反，建筑产品一两天运输之前，银色常规构建未来客户的到期日的七天。这不仅使该公司能够灵活地更改计划，以填补一个紧急订单，而且还允许公司进行成品的库存较小。甚至在执行Plex的面前，银色但却能在几小时内得到部分植物的声誉。丛已向公司的知名度，不仅保持充盈赶订单，同时也满足更多的定期期限。
他说:“过去，如果你今天给我们下订单，我们明天就可以把货送到你那里。但是如果你给我们下四个星期的订单，我们就会错过发货日期。”“我们会接受一份紧急订单，并将另外三份订单的时间提前，因为我们不清楚自己的产能、材料和人力。”今天，我们有更多的常规发车日期，因为Plex帮助我们密切关注我们业务的各个方面。”
