制造业的数字化转型:你为什么要关注?

客户需求的复杂性和速度已经发生了变化，这意味着您可能不得不评估您的制造业务是否跟上了需求的变化。如果你想要竞争，依赖手工流程和基于纸张的信息将不再是可持续的。有越来越多的公司愿意介入并占有你的市场份额。

与许多制造商一样，您188金宝搏登陆也经历过传统的内部业务和操作系统的局限性。您必须克服一些重大的障碍，才能获得数据，从而对您的业务做出更明智的决策。集成这些系统的成本往往比预期的要高，而且随着时间的推移很难维护，特别是在多供应商的情况下。

事实:数字转型、IIoT和智能制造已经出现了

当您像往常一样处理业务时，人员、流程和事物已经通过Internet连接起来。与此同时，可伸缩的云计算和连接成本(传感器、移动设备等)已经下降，这使您能够利用比以往任何时候都要高的业务连接级别。

这些元素都汇聚在一起，迎来了智能制造(有时也被称为工业4.0)、工业物联网(IIoT)和数字转型，而数字转型实际上是关键的推动者。这些相互关联的概念代表了允许您完全自动化您的企业和挖掘操作数据的技术演进。自动化包括从过程到工作流的一切供应链规划，库存控制，或质量管理到自主的机器层面的测量，沟通和行动。通过使用沿途收集的操作数据，您可以获得关于各个方面的见解库存跟踪(原材料到成品)到供应链和财务业绩。

数字转型对您的业务到底意味着什么

虽然这听起来很神奇，但你不会去找你的主管说，“嘿，我们需要开始一个数字转型计划。”“你做的任何事情都必须具有可操作性和商业意义。

旧的做事方式不会把你的业务带到它需要去的地方——对客户的需求反应更快、更敏捷，所以必须有所改变。您需要自动化手动流程，确保所有操作的一致性和效率，并知道它都在工作。

采取增量式方法是应对这些挑战的一种聪明方法，而云就是开始的地方。云计算不仅解决了这些问题，默认情况下它还迫使您的业务进行数字化——这是一件非常好的事情。

通过推动基于纸张的流程、文档和报告的数字化，云推进了数字转换。例如,云ERP为业务创建一个单一的数字记录系统，消除了以前存在的信息竖井。通过数字化手册，纸质流程，您自动化的工作流程，提高了效率和准确性，并大大降低了错误的风险。当信息数字化后，你可以更容易地使用和分享它。

用a把车间与顶楼连接起来制造执行系统云计算为您提供了完全的生产能力，这些能力是由您现在拥有的有关业务的数据驱动的。数字转型实际上意味着成为一个数据驱动的制造企业，这样你就可以确切地知道事情是如何运作的，以及你可以做什么来持续改进，这是你需要更快速反应和更灵活的。

从小事做起，在成功的基础上再接再厉

188金宝搏登陆在这一早期机遇期，利用数字转型的制造商正在通过确定试点项目、衡量效益并在成功的基础上继续前进。这是一个持续的过程，而不是终点。

一个试点项目——也是一个重要的项目——是连接您的业务设施、位置、供应商和工厂。您的目标是将整个企业的数据集中起来，创建一个记录的制造系统，这样您就可以摆脱纸张和信息筒仓。我们有无数这样的客户，包括Quatro Composites。该公司过去常常将数据从较老的遗留ERP和Access数据库中提取到电子表格中(这很耗时，而且很快就过时了)。现在Quatro将云ERP作为一个单一的信息来源，无论何时何地，它总是在公司和员工之间流动，随时可用。

另一个潜在的试点可能是自动化操作过程。如果您是汽车供应商，自动化EDI是减少错误的好方法。Champion Plastics使用云ERP中的自动化功能来进行准确的交易，并保持符合行业要求。

数据驱动意味着你可以测量像库存控制这样的事情。你可以让飞行员专注于增加库存的准确性。Green Flash Brewing公司曾一度难以准确测量库存。在公司实施了云ERP之后，他们从155,000美元的库存差异增加到647美元(这已经被消除了)。这就是您的业务通过数据驱动来衡量性能的精确程度。

一旦你有了基础，你就可以为项目做好准备了，比如构建智能产品，将数据发送回工厂，这样你就可以进行更敏捷的产品开发。或者更多的工人和机器人之间的协作，使他们同步工作。

了解制造业公司从开始他们的数字化转型中看到的好处和性能改进，以及你可以在公司内部应用的建议。观看随需应变的LNS研究网络研讨会:启动制造业的数字化转型。