第一电子彻底改革其流程以击败竞争对手

最近，我有幸在俄亥俄州克利夫兰举行的“工业周”(IndustryWeek)制造业与技术会议上，与Plex客户Sandy Kolp见面，她是来自Firstronic公司的项目管理总监和工厂经理。first stronic公司最近获得了《工业周刊》2016年度工厂奖，以及四项可靠性和及时交付奖,响应性,值的价格和在由《电路汇编》杂志主办的2017年服务卓越奖(SEA)上的技术。

Firstronic我不是靠运气来的。五年前，他们制定了一项全面改革业务的战略。他们创建了一个包含四个重要行动的计划，然后无情地执行这个计划。

首先，第一创业公司彻底改革了招聘流程，确保所有新员工都符合理想的技能和资质要求。第一创业公司也让所有现有员工进行了相同的个人资料评估。这在招聘和确保现有员工与公司期望的行为保持一致方面创造了一致性。

其次，他们实现了云ERP解决方案。发展需要一个可扩展的、灵活的、完全集成的系统，其核心是质量。复合制造云使用单个云数据库提供这些功能，将所有生产数据合并为整个企业的一个版本。

第三，第一力将质量提升到整个生产过程中。Plex提供了集成系统质量管理需要Firstronic，而Firstronic通过将QA人员从生产线的末端转移到生产过程中的不同接触点，增加了这一需求。系统质量检查和漫游QA检查的结合确保了更少的浪费、更好的生产过程可靠性和更高的产品质量。

最后，Firstronic使用Plex授权给车间员工。Firstronic通过其工作站的触摸屏控制面板提供Plex，将工作指令、文档和实时系统数据推送给所有用户。作为一个云ERP系统，所有来自车间的双向通信都是通过一个云数据库实时进行的，任何相关的车间更新都会从云上推送给所有车间用户。

这些行动导致了一个更有效率、更协调、更有权力的公司，可以用现有的员工做更多的事情，比如加倍库存周转。这种敏捷性和质量差异的增加使第一创业公司能够专注于通过回流活动从海外赢回业务翻倍在不增加员工人数的情况下减少了收入。

与会者带走了几堂课，桑迪在观众问答环节中强化了这几堂课。第一，提出一个可以衡量的、具体的、可行的改变策略。第二，改变需要公司里每个人的支持，尤其是管理层。第三，相信你的策略并坚持到底，即使它需要在过程中做一些小的调整。

第一创业公司采取了正确的行动来定位自己的未来。了解Plex制造云如何通过下载帮助你的制造业务:分析、仪表盘和智能如何改变制造业。