为你的文化寻找合适的人才

我最近被邀请在精英套房系列演讲，这是一个由the101个最适合工作的地方。(值得炫耀的是:Plex公司连续三年被评为“精英”企业，在底特律都会区(Metropolitan Detroit)举办的101家最优秀、最聪明的公司年度奖评选中，员工的充实度、敬业度和保留率都名列前茅。)

这个特别活动的目标是:如何使用不同的策略来找到适合你的文化的人才，并对你的组织产生有意义的影响。

那么，是什么让一家公司成为求职者争相参加面试的地方呢?

以下是我认为成为顶级雇主的几个重要步骤:

了解公司文化

花点时间认真思考一下你会如何描述你的公司:

• 工作和生活的平衡:你的工作时间有多灵活?带薪休假是如何管理的?
• 工作进度与客户满意度:客户回复和截止日期的预期时间框架是什么?如何衡量客户满意度，公司如何应对问题?
• 团队合作和交流:在你的公司里，工作是以正式或非正式的工作小组来组织的吗?你有安排好的会议吗?你使用哪种正式和非正式的沟通方式?
• 决策:员工在公司决策时，无论大小，都允许什么类型的输入(如果有的话)?
• 社区参与:慈善捐款、社区服务或筹款是你工作的一部分吗?

一旦你开始了解你的组织的整体文化，是时候引入那些经常被引用的——但通常不是经常存在的——工作场所的原则了:你的价值观、使命和愿景。

为了帮助建立一个真正有活力的企业文化，这些应该是公司的一个稳定的鼓点，而不只是你在公司会议上讨论的东西。

发现更大的图景

我发现有一个简单的方法可以用来衡量上述问题，那就是调查。

通过使用一个标准的在线提交表单(如免费提供的一个调查猴子)只有几个问题,你有机会得到一个更广泛的观点的员工考虑重要的话题,而不必担心报复或其他障碍,可能会让你得到一个诚实的贵公司的心跳脉搏。

不要忘记根据结果采取行动;如果你的员工给了你反馈，要牢记在心，并在适当的时候采取行动。如果他们看到自己的意见和建议被置若罔闻，反馈之路就到此为止了——那又有什么意义呢?

另一个值得考虑的想法是:调查不仅仅是针对员工的——你也可以尝试调查你的客户。这可以给你增加维度和深度。

记住，文化不是放之四海而皆准的——即使是在同一家公司

需要记住的一个重要因素是，一个部门的关键文化元素可能不会转化为另一个部门的关键文化元素。

例如:在一个紧张的项目结束时，Plex财务团队喜欢通过打保龄球和一起吃顿好饭来释放压力。与此同时，我们的开发团队经常聚在一起进行卡丁车比赛，私人放映最新的科幻电影，甚至去雪松点(Cedar Point)旅行(见左)。

这是两种非常不同的团队联系方式——然而，我们鼓励并授权我们的团队领导人以对他们的部门最有意义的方式来庆祝，而不是只认可一种统一的“复杂方式”。这强调了为什么我们认为贵公司的文化支持整个组织的基本文化是很重要的。

最近，我们询问了我们的员工，他们喜欢在Plex工作的哪些方面，然后收集了他们的答案这个视频。你认为你的员工会给你什么样的答复?