关于ERP实施的三件事大多数制造商都不知道188金宝搏登陆

最近由薄荷其实和委托超顾问看着ERP实现-他们是否注定要失败，或者投资回报率是否足够高。对于中小型制造商来说，188金宝搏登陆ERP随着业务的增长，使用电子表格来管理一个复杂的操作是不可持续的，因此这种努力是必要的。以下是大多数制造商不知道的关于ERP实施的三件事:188金宝搏登陆

1 . ERP可以成为积极转变的催化剂

ERP实施遇到这种恐惧的原因之一是它们并不容易。因为这不仅仅是技术的问题。还涉及人员和流程。ERP要求您检查您的业务以及您的组织作为一个整体是如何协作的。关于失败的耸人听闻的行业新闻只会增加恐惧。事实上，很多公司都有这样的经验成功的ERP实现。有了正确的目标、时间表和沟通，ERP通常是积极转变的催化剂。事实上，Mint Jutras调查的受访者(188金宝搏登陆制造商和分销商)表明这是正确的:67%的人认为他们的实施是成功的或非常成功的。31%的人说他们取得了部分成功，只有可怜的2%的人说他们没有成功。

#2:实施ERP并不一定要花很多钱

随着更多的需求被添加到实现中，时间表和预算往往会被抛到脑后。这通常被称为“范围渐变”。虽然这种情况确实发生了，但对薄荷酒的反应却恰恰相反:41%的人留在预算之内或低于预算，35%的人超出预算不到10%，26%的人超出预算超过10%。防止范围失控的方法是弄清楚是什么制造业务目标你想在上线后完成，然后优先处理那些不符合未来项目目标的事情。

你的ERP应该继续发展

在许多情况下，一旦计算了ROI，公司就认为实现已经完成。从ERP中可以获得更多的好处。从本质上说，这个解决方案可以成为持续回报的来源。一个真正的,SaaS云ERP意味着利用增强不会扰乱业务。当新特性可用时，您只需打开它们，这样您的ERP就可以随着业务需求的变化而发展。您的IT人员可以专注于更多的增值活动，而不是维护解决方案。速度、效率和生产率也可以添加到潜在的好处列表中。参与Mint Jutras调查的受访者中，有51%认为数据的可获得性和可用性更好。

下载报告，了解更多详情:ERP实施的真实情况。