2020年4月7日
对于COVID-19全球大流行等全球性事件的严重性，几乎没有什么可以让世界做好充分准备。这些情况不仅影响我们作为个人，而且经常突出我们业务流程中的关键漏洞。供应链规划是一个通常被忽视的过程，但是已经采用了连接供应链规划的制造商在具有挑战性的时期仍然保持敏捷，使一些制造商能够在全188金宝搏登陆球危机中进行规划和适应。虽然目前还没有100%准确的计划，但有一些方法可以在快速变化中变得积极主动。
统一的业务
计划必须考虑到业务的每个部分以及它如何影响业务策略。需要建立一个中央系统，使供应链领导者能够迅速获得需求、库存和当前生产能力的状态。使用统一解决方案的公司可以同时快速获得业务的高水平和高分辨率的可见性。
把科学与艺术结合起来
供应链规划的科学使用上下文化的信息作为成功的平台。规划的艺术与环境和公司的具体挑战一起发挥作用，使数据有意义。当市场经历波动时，区域需求的细分显示出洞察力，帮助你成为更多的需求驱动，而不是继续消耗库存。那些不带偏见地提出关键问题的公司:“为什么会发生这样的事情?”“对收入的影响是什么?”“我们应该带多少补给品?”能够理解重大事件的整体。仔细地解释模式和信息，而不是盲目地相信它将科学与艺术结合起来。
不要让历史来预测未来
从历史中学习比从历史中预测更好。实时趋势通常更有利于推动需求规划。举例来说，一位客户最近表示，他们没有看到与往年密切匹配的预期季节性需求模式。更深入的调查显示，实际需求为COVID-19对未来销售的影响提供了早期迹象。一旦像这样的影响被认为是一种新常态(无论是短期还是长期)，事件规划可能会被用来对需求计划进行短期的负面覆盖，从而驱动一个不同的供应计划。当需求恢复到“正常”水平时，这些事件就会成为一个可以删除的异常值，而不是下一个需求计划的考虑因素。
看市场
动态建模是行不通的。客户发布的版本还不够。观察市场，结合行业分析师(如IHS Markit)可信的市场需求数据，以及你的需求计划，是务实的做法。这种类型的数据提供了可见性，并为客户版本提供了可信的需求视图。如果一个突然的转变迅速地重新指导客户的生产和产品组合，你就不会失去对计划的控制。数字总是会有一些滞后时间，这是事实，但是增量调整要容易得多。你已经知道了。
最终的想法
了解供应链并适应短期中断需要了解所有变量是如何组合在一起的。一个变量会影响另一个变量，但它不必破坏整个计划。成功的供应链规划的核心是一致性、可重复性和持续评审。仔细整合数据，行业趋势，和贵公司的挑战，加上直觉和a关联供应链规划解决方案帮助您快速反应并降低风险。