跳到主要内容

搜索

公告

最新的

查看我们资源中心关于COVID-19(冠状病毒)的独特制造数据

博客 现代制造
2020年5月1日
食品和饮料工人在工厂

该COVID-19大流行已经扰乱了制造业在世界各地,包括组织,充分利用了智能Plex的制造systemplatform。分散的供应链已经显著变得更难管理。在很多行业的需求有所下降。188金宝搏登陆制造商们发现自己步履蹒跚,因为他们试图维持目前的业务或完全关闭的时间不明确的时间。

重新启动您的组织将是具有挑战性,因为将重置Plex的ERP系统或MES。当你开始评估你的系统和数据,以确定你的下一个步骤,考虑这些区域。

订单完成度

订单履行(其中从事销售/技术开发/航运部门)驱动器制造企业。现有的和新产品的体积推动销售的增长。作为回报,正确的产品组合生产,与他们产生推动利润的效率。在经济放缓或停止,订单履行的数据将变得不正确,必须重设。

我们先从需求说起。对于一个成功的重启,问:

  • 您是否可以获得新的或更新的行业销售预测,您可以使用这些预测来模拟直接客户订单和客户EDI预测之外的需求?
  • 由于您的客户在系统中的需求数据可能不准确,您是否验证了open版本准确地反映了实际状态?
  • 是您的成品库存准确吗?
  • 你确认你的客户订单,由于与客户的日期,以确保它们仍然有效?如果适用,这已经完成了对RAN数,货单号,和其他版本身份证号码的基础上,根据不同的客户?
  • 你确认了部分装载的托运人/卡车的状态了吗?
  • 是你的货运承运人运行且可用的服务您的货物?
  • 你们还有足够的可退回的集装箱来包装你们的货物吗?
  • EDI CUMS确认和确认了吗?
  • 是你的打印机的工作,和你有合适的用品,如标签,以支持出货?

产品控制

现在你知道你需要建立什么,重要的是生产控制(调度/采购/材料,或者我们喜欢称之为,制造业的大脑组织),以确保你有合适的材料,在正确的时间安排,生产的产品你需要船来满足需求。

对于一个成功的重启,问:

调度

考虑让你的维护团队尽早开始修理那些在重启时不能正常循环的设备。此外,问:

  • 你们的原材料库存还准确吗?
  • 是您的WIP库存仍然是准确的?
  • 你是否根据当前客户的需求调整了工作截止日期?
  • 你有足够训练有素的员工来操作必要的设备吗?
  • 设备准备好运行了吗?通常在工厂关闭后,设备需要在重新启动前进行维护。考虑让每台机器运行几个周期,以确保它可以运行。
采购
  • 还有需要接收的货物吗?在最终收据屏幕中还有剩余的容器吗?
  • 你的供应商发布的产品是否及时更新并与有效的生产计划保持一致?
  • 采购的物料是否在运输途中?(例如,是否存在海关或承运人问题?)
  • 是你的供应商和运行,能够满足您的版本?
  • 您是否考虑过创建一个区域来对大量在供应链中但未交付的入站物料进行排队?
  • 收货人员和质量人员是否能够处理到货的货物?考虑提前接收,增加额外的工作人员来处理待处理的收据。
  • 你需要与供应商重新考虑你的付款方式如何?

对以上问题和你的能力,移动的时间表和采购订单的答案围绕它需要满足的需求都将有助于把一个计划,共同为智能,高效,盈利的重新启动。

人力资源188bet体育

你的人力资源团队在该组188bet体育织的重要支撑作用,确保你有适当的资源,程序和规则的地方,以满足业务的需求。在重启过程中,HR需要与主管,经理,生产控制和车间监督紧密合作,以确保合适的人到位的成功启动。
对于一个成功的重启,问:

  • 您是否根据可用的员工数量评估了即将到来的生产计划和验证了人员需求?
  • 是否需要使用额外的临时资源?188bet体育
  • 您是否遇到足够的营业额重建安全模型和职责分工将具有挑战性?
  • 你有没有需要未处理小时的数据进行审查和批准?
  • 对于在停工期间或停工后工作的员工,是否有临时的薪资规定,会对薪资产生影响?
  • 从安全、合规或设备角度出发,是否必须为员工提供任何即时培训?

会计

您的会计功能保障了生产组织的资产。它确保现金可用于支付供应商款项的及时收集账户,并且该业务的盈利能力和成长高效运行。
对于一个成功的重启,问:

  • 你有几个时间段还没有结束吗?
  • 你有不可调和的成本核算交易,是不确定的,为什么?
  • 你有需要清理的记忆发票吗?
  • 你有没有之前关机收到的材料?
  • 你建立了追溯这些AP发票的流程了吗?
  • 在系统中的所有事务赶上了?
  • 你是否有新的材料或组件需要产品成本?
  • 你需要重新计划预算吗?你对预期收入和支出的许多假设可能已经改变,你的预算可能需要相应地进行调整。工作中心开销率通常取决于预期的总小时数,意外关闭可能影响了运行操作的可用小时数。
  • 考虑到交易因停工而中断,存货余额是否正确反映?
  • 是否可以通过减少订单来降低某些商品的库存水平,从而减少现金流出?
  • 是否可以将更多的精力放在应收账款的催收上,从而更快地收回现金?
  • 可以打折条款上开专用发票提供给收集账户更早收款?
  • 可扩展的条款由供应商提供给减少现金流出?
  • 可以废弃材料报废快速恢复废料收入?

结论

对这些问题的答案,你重新启动运营和Plex的ERP系统或MES上面会引导你的准备工作。执行正确的交易是平稳重启的关键 - 和持续的效率,盈利能力,壮大后COVID-19。我们希望能帮助你到达那里。与往常一样,如果您有任何疑问,请随时伸手。

你也可以访问Plante Moran COVID-19资源中心188金宝搏登陆关于如何应对和COVID-19制造资源的长期影响做准备的更多信息。188bet体育

关于作者

蒙蒂中伙伴,Plante Moran

Monti拥有超过22年的在多个制造环境中进行咨询、运营和材料管理的经验。他在汽车,医疗设备,和以下领域的领域:注射和吹塑,钣金制造,铸造,锻造,线束装配,PCB装配,和盒子建造装配的经验,他已经与许多日本拥有的汽车供应商合作。他目前是公司Plex实践的联合领导者,并参与了numerious Plex实现和优化的项目管理和参与。他的技术专长包括工程、生产、质量、维护、工具和人力资源。188bet体育在加入Plante Moran之前,Monti是Tracewell Systems的工厂经理和Tigerpoly的生产控制主管,Tigerpoly是本田的一级汽车供应商。

蒙蒂皮乔尼 - 普兰特莫兰
Plex_BG_Footer_SolutionFinder

准备好在问题变成问题之前就开始解决问题了吗?