在底特律PowerPlex 2016期间，我参加了制造业和技术领域的女性领导者招待会和座谈。小组成员包括Heidrick & Struggles公司的技术和多元化高管猎头顾问、《登上顶峰:职业成功策略》(Getting to The Top: Strategies for Career Success)一书的作者凯瑟琳•乌尔里奇(Kathryn Ullrich)、Mint Jutras, LLC总裁辛迪•尤特拉斯(Cindy Jutras);Mary Blair是Accuride公司供应链管理高级副总裁，Lillian Reaume是Plex公司的首席人力资源长。188bet体育Plex公司的首席营销官海蒂·梅林主持了这次讨论会。

此活动是致力于妇女的第二个年度PowerPlect会议。今年的小组包括在执行职位的强大，阐明和成功妇女的横断面，他们为追求技术和制造业的职业有很大的建议。会议激起了我的兴趣，我很奇怪，了解在这些传统的男性主导的行业中有多少女性。

由数字制造和技术的妇女

2015年制造业中的女性研究:探讨性别差异由制造院，APIC和DELOITTE委托的研究“了解为什么制造业并没有吸引，留下，推进其公平份额。”这项研究表明：“女性约占劳动力的47%，但仅占制造业劳动力的27%。四分之三的受访者认为，在他们所在组织的领导团队中，女性代表不足。

国际劳工组织出版的另一项研究，妇女在工作：趋势2016年调查显示，全球只有15%的工厂、机器操作员和装配工是女性。

目前的技术状况也好不到哪里去。据CNET 2015年发布的一份特别报告显示，科技公司的女性员工约占劳动力总数的30%。但有趣的是，在科技公司中，只有15.6%的女性担任技术职位，只有22.5%的女性担任领导职位。

小组讨论的摘要

小组登拓策略，即在制造业和技术行业工作的妇女正在利用他们面临的独特挑战。以下是小组讨论的摘录：

问：您可以给其他想要追求制造业或技术职业生涯的其他建议吗？

其实:首先，对你的能力充满信心。

Reaume:重要的是要认识到你属于那里。需要时间才能弄清楚，但你可以和会成功。

布莱尔：在每个级别都会有不同的挑战。一步一个脚印，坚持用事实和数据来支持你的论点。我同意——要自信，做真实的自己。

问：你如何处理冲突？

布莱尔：当遇到冲突时，退后一步。花点时间整理一下自己，评估一下情况。去掉感情因素。

Reaume:想想大局。这场战斗真的值得战斗吗？选择你的战斗并专注于大规模的变化。

其实:冲突的发生，在很多情况下，是由于对女性领导角色无意识的偏见。我们会被认为专横跋扈。但我们需要集中精力，证明我们能像男性一样做好这项工作。在很多情况下，我们会限制自己。家庭成员的支持和鼓励是非常重要的。例如，我记得听过康多莉扎·赖斯(Condoleezza Rice)的故事，她说，是家庭的支持推动了她的成功。她的父母教育她相信“那个不会在伍尔沃斯午餐柜台点汉堡的黑人小女孩会成为美国总统。”

乌尔里希:关于女性在男性角色中的无意识偏见的研究以两种方式表现出来:第一种偏见是女性的表现不如男性。当女性反复展示她们是表现者时，第二种偏见就产生了:她们不应该是表现者。由于这种偏见，女性被认为是强硬或专横的。为了应对这种偏见，女性需要展现她们温柔的一面。

问：女性如何在不被视为Bossy的情况下负责？

布莱尔：我觉得你有时可以拿它开玩笑。例如，“嘿，我把扫帚停在拐角处了。但认真地说，你要对自己负责，也要对别人负责。关注工作表现。

其实:展示一些刺激！没有bossy，自信。有影响力而不是侵略性。

问:一个女人要成功需要什么?

布莱尔：认识到我们是女人。利用你作为女人的优势。你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人，你希望别人怎么领导你，你就怎么领导别人。

乌尔里希:要求做一些拉伸作业。谈谈你的成就。男人更倾向于谈论他们所做的事情。一个男人可能会说:“我有100个人向我汇报工作。”这不仅是指他的直接下属，还包括他的直接下属，而一个女人可能更倾向于字面意思。想想你是如何表现自己的。

为未来的女性制造业和技术专业人士铺平道路

对于持有制造业或技术行业职业生涯的妇女，小组提供了一些关于如何进一步推动我们的职业的建议。我还发现了一些支持妇女在技术角色的举措，以及可以帮助我们女儿获得信心的组织，他们需要追求主要的男性角色和行业的职业生涯。

制造业促进妇女通过科学，技术，工程和生产（步骤）促进倡议的作用，该倡议为导师和认可妇女同时也是领先的研究努力。科学，技术，工程和数学（Stew）教育联盟倡导学校内的干扰教育，提升美国竞争力 - 许多努力专门针对年轻女孩，包括国家女孩协作项目和女孩童子军的Imagine Step系列。

这些举措以及像在PowerPlict举行的小组一样的公开和真实的谈话正在帮助为未来的女性制造和技术专业人员铺平道路。