2016年10月18日
“质量是第一要务”是福特在上世纪80年代那场令人难忘的广告宣传活动中提出的口号。在几乎所有行业的许多制造企业中，提高质量仍然是高管们的首要议程。向市场提供高质量的产品不再是一个区别—而是一种必要。
然而，根据LNS研究公司最近的研究重点，制造企业已经达到了一个高原在他们的质量成熟度，并努力应对挑战变化的全球市场，日益严格的法规，以及颠覆性技术，如工业物联网(IIoT)和社交媒体。
据LNS，解决的办法是与战略目标更好地将投资，尤其是那些针对卓越运营。与高管名单的顶级品质，你会期望在对投资管理层的支持明确挂钩质量管理工具，流程和人员。不幸的是，高质量的军事领袖的87％确定他们无法提高卓越运营作为首要挑战。幸运的是，Plex的帮助这里在质量的的心脏丛云制造，它成为操作的焦点，确实使质量成为关键因素。
过去很容易证明高质量投资的合理性。简单地指出劣质成本(CoPQ)，或者报废成本，客户拒收成本，或者任何意外成本。然而，随着制造企业变得越来越复杂，CoPQ的投资回报率(ROI)越来越难以计算，在内部销售也越来越难。尽管在大多数公司中，质量是每个人工作的一部分，但LNS发现，获得高管对企业范围投资的支持，已经成为提高公司质量成熟度的融资瓶颈。
这个问题的很大一部分是有必要的数据影响力可以搜集引人注目的见解并提出关于质量好（CoGQ）的投资成本明智的决定。公司已经成熟超出了手动，基于纸张的质量体系后，方可它甚至开始得到兑现客户的质量期望的实际成本的照片。
Plex的客户已经采用并欣赏“数据驱动”的质量成熟度方法，从成熟度谱的各个端点。对于Plex，准确的高质量数据收集是一个问题或操作上的严格性，不依赖于手动收集或报告。当用户开发故障模式和影响分析(FMEAs)和控制计划时，他们输入字段的值将成为数据库的一部分，而不仅仅是独立电子表格中的单元格。当质量工程师开发检查表时，这些检查表直接从相同的数据库中提取检查值，消除了调换错误的机会。由于所有的库存扫描和检查活动都被记录，质量部门有实际的数据来记录报废或偏差，并有助于CoGQ的计算。
LNS报告详细描述了组织方面的挑战，这些挑战涉及到获得高管的支持，以及为质量成熟度计划开发引人注目的业务案例。它还提供了宝贵的见解，帮助您了解如何将质量放在业务投资的前列，这样您就可以将质量放在第一位、最后，并且始终是工作的第一位。
阅读报告全文:数据驱动的质量管理:实现质量成熟度的价值。你会发现关于如何开发质量的成熟投资商业案例有价值的提示。
据LNS，解决的办法是与战略目标更好地将投资，尤其是那些针对卓越运营。与高管名单的一流的质量，你期望与管理层的支持明确的定位在质量管理工具，流程和人员的投资。不幸的是，高质量的军事领袖的87％确定他们无法提高卓越运营作为首要挑战。幸运的是，Plex的可以帮助这里的质量在plex制造云的心脏，它成为操作的焦点，确实使质量成为关键因素。