2017年10月9日
在当今竞争激烈的市场，机会是你考虑好，已经决定了，或已被要求由客户或供应商，以跨越国界的拓展业务。越来越多的公司在全球的足迹确实能带来竞争优势。这也带来了额外的复杂性，并需要扩大业务流程无缝的内容包括多个位置。
实现满足这些关键需求可以是艰巨的，正如在任何重大商业活动的ERP系统，你会想要做你的尽职调查。随着在全球这么多变量账户ERP实施越了解你，就越有可能你的实现是成功的。
以下是全球范围内实施ERP时要考虑四个关键领域：
1。语言和文化
虽然你可能会期待一些语言和文化的差异，他们每天都在做的业务和决策的交易过程是具有挑战性的。我们已经看到客户迅速成为此番各地通信不同的期望，以及如何把事情做好，导致显著挫折试图让在同一页上每一个人。尽量减少这些问题的方法之一是将工作与在该国的语言和文化的经验和专业知识的合作伙伴。这不仅有助于避免语言障碍，但它也可以帮助你获得即时的信任与当地的球队。这将使执行过程中走得更加顺利。
2.国家要求
税收，政府规章和其他监管报告要求必须充分理解，以跟踪和报告机制到位，那么你的ERP实施中实现。您可能已雇用当地员工来运行工厂，但这并不意味着他们完全知道的报告要求和信息安全和数据隐私规则，比如在欧盟或美国联邦总务数据保护法规的细微差别个人数据法在墨西哥。其结果是，你可能不符合安全要求没有意识到这一点，并负责补缴税款，罚款，或其他意外的职责。与谁在国家的法规遵从要求的合作伙伴合作可以确保所有必要的文件，并检查你的ERP系统占了。
3.实现团队
您需要确保负责ERP实施项目的核心团队能够帮助您减少所有的潜在障碍，这样您就可以尽可能快地启动和运行。这意味着确定超级用户并创建一个强大的、全面的计划来无缝地实现一个国际在线工厂。对于实现团队来说，向所有用户解释新系统的公司目标是非常重要的。一个已经完成多个国际实施的合作伙伴可以帮助您培训和评估您的内部员工，并组建一个具有正确能力的核心团队来推动一个成功的实施。
4.变更管理
一旦你有了ERP系统，你就不能把它设置好再忘掉。这就是为什么在全球ERP实施过程中最重要的考虑之一是你的变更管理策略。如果没有这一点，你的员工可能会觉得ERP是强加给他们的，因此，他们会抵制使用它的全部功能。从用户的角度考虑系统的范围和它将如何提高用户的日常活动。一个好的实施伙伴将能够向您的团队(包括所有级别的员工)展示更改将如何影响他们并为实施做好准备，从而减少阻力。选择一家成功帮助制造企业在全球扩张的合作伙伴，有助于确保平稳过渡。
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