2013年9月10日
最近我受邀在精英套房系列说话，事件主持了101个最佳及最亮的地方工作的组织。（吹牛警报：连续三年，Plex的被任命为员工充实，接合和保持在底特律大都会区101家最优秀的公司合作，为年度奖项竞争的“精英”的赢家。）
这个特殊事件的目标：如何使用不同的战术，以找到适合你的文化合适的人才，并在您的组织产生有意义的影响。
是什么让一个公司的地方，求职者争相采访的类型？
这里有一些步骤，我相信是成为最佳雇主重要的：
了解公司的文化
花一些时间来认真考虑一下你会怎么描述你的公司在以下方面：
- 工作与生活的平衡：如何灵活的是你的工作时间？关闭管理如何支付时间？
- 工作和客户满意度的步伐：什么是客户的响应和期限的预期时间框架？客户满意度是如何衡量，如何做公司问题作出回应？
- 团队合作和沟通：在您的企业在正式或非正式的工作组的工作安排？你是否持有安排的会议？你用什么类型的正式和非正式的沟通方式？
- 做决定：如果有的话，是由员工允许输入什么类型的，对公司的决策，既大又小？
- 社区参与：是慈善捐款，社区服务或募款你们职场这个等式的一部分？
一旦你开始了解您的组织的整体文化，它的时间在这些带经常被引用的 - 但通常不经常住 - 职场信条：你的价值观，使命和愿景。
帮助建立一个真正具有活力的企业文化，这应该是公司稳定的鼓声，不只是东西，你讨论保存在公司会议。
发现大局观
一个简单的方法，我发现是衡量上述问题有用的调查。
通过使用标准的在线提交表格（如由SurveyMonkey提供的免费的），只需几个问题，你有机会得到一个什么样的员工思考的重要课题更广阔的视野，不用担心受到惩罚或其他障碍的，可能让你从贵公司的心跳越来越诚实的脉冲。
而且不要忘记在结果行事;如果你的员工给你的反馈，把它带到心脏，并就此采取行动在适当情况下。如果他们看到自己的意见和建议都落在聋子的耳朵，这就是反馈马路将走到尽头 - 然后有什么意义？
另一个想法值得考虑：调查不只是为了员工 - 尝试测量你的客户。这可以给你添加的维和深度。
记住，文化是不是一个尺寸适合所有人 - 即使在同一公司
需要记住的重要一点是，什么可能是一个部门的重要文化元素可能没有转化到另一个。
例如：在激烈的项目结束时，Plex的财务团队喜欢打地掷球和有一个很好的一起吃饭，以发泄不满。同时，我们的开发团队经常云集的卡丁车赛车，最新的科幻电影的私人放映 - 甚至前往雪松点（见左图）。
这是两个完全不同的结合作为一个团队的方式 - 然而，我们鼓励并赋予我们的团队领导是最有意义的部门，而不是只承认一个统一的方式来庆祝“Plex的方式。”这强调了为什么我们认为，重要的是公司的文化支持组织作为一个整体的基本文化。
最近，我们要求我们的员工什么，他们喜欢在Plex的工作，然后编译他们的答案这个视频。你觉得什么样的反应，你会收到来自你的员工？